{"id":215468,"date":"2026-03-04T10:21:44","date_gmt":"2026-03-04T09:21:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.foment.com\/?post_type=ajde_events&p=215468"},"modified":"2026-04-23T09:52:50","modified_gmt":"2026-04-23T07:52:50","slug":"215468","status":"publish","type":"ajde_events","link":"https:\/\/www.foment.com\/es\/events\/215468\/","title":{"rendered":"Cuando los riesgos globales se convierten en riesgos locales: de la guerra de Ir\u00e1n a la prosperidad de Catalu\u00f1a"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Empresas preparadas: claves para anticipar y gestionar riesgos<\/strong><\/span><\/p>\n

En un entorno donde los riesgos evolucionan r\u00e1pido y a menudo se entrecruzan, disponer de una visi\u00f3n clara y de herramientas pr\u00e1cticas es clave para tomar decisiones con criterio. De hecho, la Uni\u00f3n Europea plante\u00f3, en marzo de 2025, una estrategia para aumentar la cultura de la preparaci\u00f3n, en la que las empresas tienen un rol determinante. Con esta visi\u00f3n, Foment del Treball<\/strong>, de la mano del Instituto Cerd\u00e0<\/strong>, organiza un ciclo de 3 sesiones<\/strong> pensadas para combinar una mirada informada sobre los principales riesgos para las empresas con una aproximaci\u00f3n pr\u00e1ctica, basada en experiencias reales de organizaciones.<\/span><\/p>\n

Comenzaremos con una mirada general al panorama de riesgos 2026 a partir de los resultados del Observatorio de Riesgos para las Empresas que el Instituto Cerd\u00e0 elabora anualmente desde 2022. En la segunda sesi\u00f3n profundizaremos en los riesgos vinculados al mundo digital y, a la tercera, abordaremos los riesgos derivados del contexto geopol\u00edtico, con impacto directo en mercados, cadenas de suministro y operativa.<\/span><\/p>\n

El objetivo del ciclo es compartir evidencia y tendencias y<\/strong> aterrizarlas en la realidad de la gesti\u00f3n con experiencias de empresas, herramientas y buenas pr\u00e1cticas<\/strong>, para que cada organizaci\u00f3n pueda reforzar su preparaci\u00f3n y resiliencia<\/strong>.<\/span><\/p>\n

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Programa<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

1\u00aa sesi\u00f3n: 27 abril 2026<\/em><\/span><\/p>\n

Cuando los riesgos globales se convierten en riesgos locales: de la guerra de Ir\u00e1n a la prosperidad de Catalu\u00f1a<\/strong><\/span><\/p>\n

La sesi\u00f3n se centra en c\u00f3mo la inestabilidad del contexto actual est\u00e1 intensificando algunos de los principales riesgos de 2026. Se complementa con una mesa redonda empresarial sobre mapas de riesgos, experiencias reales y gobernanza para reforzar la preparaci\u00f3n empresarial.<\/span><\/p>\n

2\u00aa sesi\u00f3n: 3 junio 2026<\/em><\/span><\/p>\n

Riesgos digitales: ciberataques, datos, IA y terceros. Del diagn\u00f3stico a la resiliencia <\/u><\/strong><\/span><\/p>\n

Sesi\u00f3n centrada en los riesgos derivados del mundo digital: ciberamenazas, dependencia de proveedores tecnol\u00f3gicos, gobernanza de los datos, continuidad y el impacto de la IA. Se presentar\u00e1 la visi\u00f3n de los principales riesgos tecnol\u00f3gicos y se contrastar\u00e1 con experiencia empresarial: qu\u00e9 funciona en prevenci\u00f3n y c\u00f3mo se act\u00faa cuando hay un incidente.<\/span><\/p>\n

3\u00aa sesi\u00f3n: 7 octubre 2026<\/em><\/span><\/p>\n

Geopol\u00edtica y empresa: escenarios, cadenas de suministro y decisiones bajo incertidumbre <\/u><\/strong><\/span><\/p>\n

La tercera sesi\u00f3n aborda c\u00f3mo el contexto geopol\u00edtico impacta el negocio: tensiones comerciales, conflictos armados, vulnerabilidades de la cadena log\u00edstica, regulaci\u00f3n y reputaci\u00f3n. En la sesi\u00f3n se trabajar\u00e1 como integrar la geopol\u00edtica a la toma de decisiones de inversiones, cadena de suministro y continuidad.
\n<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Anticipar el 2026: riesgos clave y c\u00f3mo se preparan las empresas para afrontarlos<\/strong><\/span><\/p>\n

En esta primera sesi\u00f3n del ciclo se presentar\u00e1n los principales resultados del Observatorio de riesgos para las empresas en Espa\u00f1a 2026: qu\u00e9 riesgos ganan peso, cu\u00e1les se consolidan y qu\u00e9 implicaciones tienen<\/strong> para la continuidad del negocio, la reputaci\u00f3n y la competitividad. A continuaci\u00f3n, una mesa redonda con empresas<\/strong> pondr\u00e1 el foco en la pr\u00e1ctica: c\u00f3mo se dise\u00f1an y se actualizan los mapas de riesgos<\/strong>, qu\u00e9 ha funcionado cuando se ha producido una crisis o un incidente y qu\u00e9 cambia en la respuesta cuando se materializa un riesgo no previsto. La sesi\u00f3n est\u00e1 pensada para que las empresas se endurezcan ideas aplicables<\/strong>: buenas pr\u00e1cticas, mecanismos de alerta <\/strong>y palancas de gobierno del riesgo<\/strong> para pasar del diagn\u00f3stico a la acci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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Estructura de la sesi\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n

9:00 h | Bienvenida<\/b><\/span><\/p>\n

Salvador Guillermo<\/b>, director de Estudios y Econom\u00eda de Fomento del Trabajo<\/span><\/p>\n

9:05 h |Cuando los riesgos globales se convierten en riesgos locales: panorama de riesgos 2026<\/b><\/span><\/p>\n

Pere Torres<\/b>, consejero del Instituto Cerd\u00e0 y director del Observatorio de Riesgos<\/span><\/p>\n

9:30 h | Encuesta QR<\/b><\/span><\/p>\n

9:35 h | Mesa redonda \u2013 C\u00f3mo se preparan las empresas para afrontarlos<\/b><\/span><\/p>\n

Raul Anguita<\/b>, director de operaciones territoriales de Nedgia<\/span><\/p>\n

Eduard Filba<\/b>, jefe de equipo de auditor\u00eda interna y control de riesgos de Celsa<\/span><\/p>\n

Ian Livesey<\/b>, director de la divisi\u00f3n B2B y B2C de Moventis<\/span><\/p>\n

Moderaci\u00f3n: Marta Ribagor\u00e7ana<\/b>, directora del \u00e1rea de riesgos, crisis y resiliencia, Instituto Cerd\u00e0<\/span><\/p>\n

10:25 h\u00a0| Clausura<\/b><\/span><\/p>\n

Miguel Hern\u00e1ndez<\/b>, director general del Instituto Cerd\u00e0<\/span><\/p>\n

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