{"id":110544,"date":"2021-02-16T13:51:43","date_gmt":"2021-02-16T12:51:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.foment.com\/feedback-dinamic-augmentar-felicitat-collaboradors-i-eficacia-equips\/"},"modified":"2021-02-17T10:58:13","modified_gmt":"2021-02-17T09:58:13","slug":"feedback-dinamico-aumentar-felicidad-colaboradores-y-eficacia-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.foment.com\/es\/feedback-dinamico-aumentar-felicidad-colaboradores-y-eficacia-equipos\/","title":{"rendered":"Feedback din\u00e1mico para aumentar la felicidad de los colaboradores y la eficacia de los equipos"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]La irrupci\u00f3n de la tecnolog\u00eda y un entorno VUCA marcan la nueva tendencia en la gesti\u00f3n de RRHH<\/strong> de las empresas: modelos centrados en el trabajo entre equipos, l\u00edderes (digitales) que conozcan las habilidades de cada individuo, invertir en employer branding, nuevos enfoques en innovaci\u00f3n (ej. design thinking), nuevos enfoques en experiencia del empleado (ej. employee journey maps) y adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda (ej. IA, y Apps, para formaci\u00f3n, productividad y bienestar).<\/p>\n

En el marco de los Innovation Breakfast organizados por el departamento de Innovaci\u00f3n de Foment del Treball y con la colaboraci\u00f3n del Foro RRHH de la patronal, Manuel Casals<\/strong>, fundador de la startup Uniks, ha compartido las claves de esta nueva tendencia en la gesti\u00f3n de RRHH en las empresas, y de como un buen sistema de feedback puede tener un impacto muy positivo en la felicidad de las personas y los resultados de las empresas.<\/p>\n

Por otro lado, los problemas de salud mental de las personas aumentan, as\u00ed como la falta de identificaci\u00f3n empleado-empresa, lo que tiene unos costes elevad\u00edsimos para las empresas<\/strong>. Seg\u00fan una investigaci\u00f3n realizada por la Oxford Academy, Mental health in the workplace<\/em><\/a> en 2019 (justo antes de la pandemia Covid19) el coste econ\u00f3mico alcanza los 450\u20ac billones en la Uni\u00f3n Europea en 2019. El Covid19 est\u00e1 acentuando el problema y las cifras se disparan.<\/p>\n

Por todo ello, los cambios en la gesti\u00f3n de RRHH son imprescindibles. La felicidad del empleado es una prioridad a nivel de persona y, adem\u00e1s, resulta clave para aumentar la eficacia de los equipos de trabajo<\/strong>. Seg\u00fan Manuel Casals<\/a>, un \u00a0buen sistema de feedback es una oportunidad si \u00e9ste es positivo, transparente, significativo y din\u00e1mico. La positividad, principalmente del entono, aporta seguridad, confianza y buena recepci\u00f3n del feedback. La transparencia permite que el feedback arraigue mejor en la empresa y ayuda a la transformaci\u00f3n de las empresas a centrarse en las personas, a ser l\u00edquidas. El feedback tambi\u00e9n debe ser significativo, relevante para el receptor, debe aportarle valor.Casals ha explicado tambi\u00e9n que el valor lo da la mejora del autoconocimiento, la introducci\u00f3n de la gratitud como comportamiento y la vinculaci\u00f3n con los valores y comportamientos de la empresa.\u00a0 Y, finalmente, el feedback debe ser din\u00e1mico porque la repetici\u00f3n (el refuerzo) es clave para que los cambios se consoliden.<\/p>\n

Tambi\u00e9n han participado en el webinar el presidente de la Comisi\u00f3n de Innovaci\u00f3n de Foment, Jordi Bosch<\/strong>, la directora de Innovaci\u00f3n de la patronal, Maria Mora<\/strong>, y la vicepresidenta del Foro RRHH, Antonia Cerrudo<\/strong>.[\/vc_column_text]