{"id":113196,"date":"2021-03-12T10:09:03","date_gmt":"2021-03-12T09:09:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.foment.com\/silvia-coppulo-les-directives-lideren-millor\/"},"modified":"2021-03-14T13:27:25","modified_gmt":"2021-03-14T12:27:25","slug":"silvia-coppulo-las-directivas-lideran-millor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.foment.com\/es\/silvia-coppulo-las-directivas-lideran-millor\/","title":{"rendered":"S\u00edlvia C\u00f3ppulo: \u00abLas directivas lideran mejor\u00bb"},"content":{"rendered":"<section class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Desde el Observatorio de Liderazgo en Empresa dirigido por S\u00edlvia C\u00f3pulo se han presentado las conclusiones de una investigaci\u00f3n para conocer la opini\u00f3n de directivos y directivas sobre los cambios que la situaci\u00f3n que vivimos reclama en los liderazgos.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text]<div class=\"video-embed  wpb_content_element\"><iframe title=\"Foro RRHH: El lideratge en temps de pand\u00e8mia\" width=\"1161\" height=\"871\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/3GG5x-1L2Ik?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>[vc_column_text]<\/p>\n<p class=\"p1\">Las mujeres lideran mejor los equipos humanos en las empresas durante esta larga \u00e9poca crisis sanitaria, econ\u00f3mica, social y humana que nos ha comportado la covid-19. As\u00ed lo apunta <a href=\"https:\/\/www.bsm.upf.edu\/ca\/noticies\/dones-lideratge-empreses-pandemia-covid19\"><span class=\"s1\">una investigaci\u00f3ns de la <b>C\u00e1tedra de Liderazgo en la Empresa<\/b><\/span><\/a> de la UPF-BSM que se ha presentado a Foment del Treball, en el marco de su Foro RRHH. Un estudio que tiene por objetivo conocer la opini\u00f3n de directivos y directivas (de manera paritaria) sobre los cambios de todo tipo en el liderazgo que la situaci\u00f3n que vivimos nos reclama. Y esta es una de las conclusiones m\u00e1s importantes, que las directivas lideran mejor. Lo dicen mayoritaria los hombres (con el 80% de los encuestados) y de manera un\u00e1nime las mujeres.<\/p>\n<p>El secretario general de la patronal, David Tornos, ha querido remarcar en la presentaci\u00f3n de la jornada, el hecho de que en muchas conversaciones entre empresarios una de las palabras m\u00e1s referenciadas es el cansancio, \u00abcansancio f\u00edsico, ps\u00edquico, cansancio de la pandemia, y en definitiva de las afectaciones en el estado an\u00edmico de las personas, con todas las consecuencias que esto puede tener a nivel laboral\u00bb. Por eso, Tornos ha a\u00f1adido que \u00abse debe seguir trabajando en investigaciones como estas que nos aportan una aproximaci\u00f3n cient\u00edfica con datos sobre los cambios que se est\u00e1n produciendo -y en este sentido, ha citado las palabras de Ortega y Gasset en una de sus obras-, porque toda realidad ignorada prepara su venganza\u00bb. Tambi\u00e9n ha subrayado la necesidad de contar con m\u00e1s formaci\u00f3n en liderazgo.<\/p>\n<p class=\"p1\">En cuanto a por qu\u00e9 ellas lideran mejor, S\u00edlvia C\u00f3ppulo se\u00f1ala que \u00abla explicaci\u00f3n hay que buscarla en la capacidad de resiliencia y de persistencia que, necesariamente, tienen que tener las mujeres que llegan a ocupar lugares de responsabilidad. Est\u00e1n acostumbradas a luchar contra todo tipo de elementos y a no desistir buscando f\u00f3rmulas creativas para superar las adversidades. Otra cosa ser\u00e1 la trampa del glass cliff; es decir, el precipicio de vidrio. Se las pone delante para capear los temporales y se las echa monta\u00f1a abajo para que se precipiten hac\u00eda la base cuando ya han hecho bien el trabajo y llegan los buenos tiempos\u00bb.<\/p>\n<p class=\"p1\">En su exposici\u00f3n ha explicado que cohesionar los equipos y comprometerlos, a la vez que tener eficacia en la organizaci\u00f3n y en la operativa del trabajo, son dos objetivos que ahora se valoran por encima de obtener unos resultados excelentes, porque la crisis los hace pr\u00e1cticamente imposibles de lograr. Con buena capacidad de interrelaci\u00f3n personal y de control e inteligencia emocional, \u00abahora hay que saber escuchar activamente las personas, hacerlas sentir formar parte de un grupo humano que hace pi\u00f1a y salir adelante. Tanto si se trabaja presencialmente como en remoto\u00bb. Es lo que dicen las personas encuestadas (una muestra de 157 directivos y directivas). M\u00e1s activamente que antes de la pandemia y llevando a cabo las cosas de diferente manera, aunque no hayan recibido una formaci\u00f3n espec\u00edfica para hacerlo. \u00abFormaci\u00f3n que reclaman en la universidad con el apoyo de la Generalitat y del gobierno espa\u00f1ol, especialmente\u00bb, reclama C\u00f3ppulo.<\/p>\n<p class=\"p1\"><span style=\"color: #c1002b;\"><strong><span class=\"Apple-converted-space\">Teletrabajo puede ser una trampa para las mujeres<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<p>Otra de las conclusiones del informe que m\u00e1s sorprende es que, al pedir si el teletrabajo tiene m\u00e1s ventajas o m\u00e1s inconvenientes, los hombres ven m\u00e1s inconvenientes y, las mujeres, m\u00e1s ventajas. Seg\u00fan C\u00f3ppulo, porque ellas sienten de manera superior la responsabilidad de hacerse cargo de la cura de la familia y del hogar, y el teletrabajo se lo permite. \u00abA los hombres, quedarse en casa a trabajar les hace enfrentar la realidad personal que se cuece. Pero si ponemos atenci\u00f3n: cuando las medidas restrictivas por el elevado n\u00famero de contagios se relajan, ellos tienden a salir deprisa hacia la oficina, y ellas pueden caer en la tentaci\u00f3n de querer quedarse a casa para trabajar. Consecuencia? Ellas no ser\u00e1n en el despacho cuando se hable de promoci\u00f3n al trabajo; ellas no formar\u00e1n parte de los encuentros informales donde se genera confianza y se acuerdan decisiones, entre mesas, cerca de la m\u00e1quina de caf\u00e9. El teletrabajo se debe poder combinar con la presencialidad tanto por hombres como por mujeres o la cura contra la desigualdad correr\u00e1 atr\u00e1s. Quedarse a casa siempre puede ser una trampa, advierte la autora del estudio.<\/p>\n<p>La miembro de la Junta Directiva del Foro RRHH y Meeting Leader de la sesi\u00f3n, Isabel Salas, ha cerrado la presentaci\u00f3n con la idea de que \u00abel mundo necesita otro tipo de liderazgo que no se basa en una cuesti\u00f3n biol\u00f3gica, sino en desplegar las competencias que ahora y siempre tienen que ser necesarias para avanzar hacia el progreso social: colaboraci\u00f3n, entrega, resistencia escucha, empat\u00eda, comunicaci\u00f3n, relaci\u00f3n&#8230; son algunos de los esenciales que tiene que cumplir un buen l\u00edder\u00bb.<\/p>\n<p class=\"p1\"><span style=\"color: #c1002b;\"><strong><span class=\"Apple-converted-space\">Desconectar los dispositivos digitales<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<p class=\"p1\">Finalmente C\u00f3ppulo ha anunciado el foco de la investigaci\u00f3n que pr\u00f3ximamente emprender\u00e1 su equipo, donde se cuestionar\u00e1n el descanso y la desconexi\u00f3n de los directivos y directivas. \u00abSon capaces de desconectar digitalmente a los anocheceres y los fines de semana, o bien \u00bfenv\u00edan y reciben mensajes a todas horas sin cesar? Ya los puedo asegurar que, aqu\u00ed, quienes m\u00e1s quienes menos se confiesa torpe. No desconectamos digitalmente y no tenemos presente que, para trabajar bien, se tiene que descansar bien\u00bb.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text]<div class=\"flexslider wpb_content_element\"><ul class=\"slides\"><li><img src=\"https:\/\/www.foment.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/DSC_0550-scaled.jpg\" alt=\"\" \/><\/li><li><img src=\"https:\/\/www.foment.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/DSC_0563-scaled.jpg\" alt=\"\" \/><\/li><li><img src=\"https:\/\/www.foment.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/DSC_0569-scaled.jpg\" alt=\"\" \/><\/li><li><img src=\"https:\/\/www.foment.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/DSC_0581-scaled.jpg\" alt=\"\" \/><\/li><li><img src=\"https:\/\/www.foment.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/DSC_0585-scaled.jpg\" alt=\"\" \/><\/li><li><img src=\"https:\/\/www.foment.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/DSC_0593-scaled.jpg\" alt=\"\" \/><\/li><li><img src=\"https:\/\/www.foment.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/DSC_0599-scaled.jpg\" alt=\"\" \/><\/li><li><img src=\"https:\/\/www.foment.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/DSC_0602-scaled.jpg\" alt=\"\" \/><\/li><li><img src=\"https:\/\/www.foment.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/DSC_0603-scaled.jpg\" alt=\"\" \/><\/li><li><img src=\"https:\/\/www.foment.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/DSC_0610-scaled.jpg\" alt=\"\" \/><\/li><li><img src=\"https:\/\/www.foment.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/DSC_0617-scaled.jpg\" alt=\"\" \/><\/li><li><img src=\"https:\/\/www.foment.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/DSC_0619-scaled.jpg\" alt=\"\" \/><\/li><\/ul><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text] Desde el Observatorio de Liderazgo en Empresa dirigido por S\u00edlvia C\u00f3pulo se han presentado las conclusiones de una investigaci\u00f3n para conocer la opini\u00f3n de directivos y directivas sobre los cambios que la situaci\u00f3n que vivimos reclama en los liderazgos. 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