{"id":183011,"date":"2021-02-05T10:03:12","date_gmt":"2021-02-05T09:03:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.foment.com\/?p=183011"},"modified":"2024-05-17T10:03:35","modified_gmt":"2024-05-17T08:03:35","slug":"dr-xavier-mate-hem-de-ser-tactics-per-afrontar-la-pandemia-i-estrategics-per-potenciar-una-xarxa-sanitaria-amb-mes-valor-afegit-i-revaloritzar-als-professionals","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.foment.com\/es\/dr-xavier-mate-hem-de-ser-tactics-per-afrontar-la-pandemia-i-estrategics-per-potenciar-una-xarxa-sanitaria-amb-mes-valor-afegit-i-revaloritzar-als-professionals\/","title":{"rendered":"Dr. Xavier Mate: \u201cHem de ser t\u00e0ctics per afrontar la pand\u00e8mia i estrat\u00e8gics per potenciar una xarxa sanit\u00e0ria amb m\u00e9s valor afegit i revaloritzar als professionals\u201d"},"content":{"rendered":"<p>El doctor Xavier Mate \u00e9s el responsable dels hospitals de Quir\u00f3nsalud a Catalunya. El grup gestiona 7 hospitals i 6 centres m\u00e8dics i de salut amb una plantilla que supera els 7.000 professionals a Catalunya.<\/p>\n<p><strong>Com heu viscut aquests mesos de pand\u00e8mia als diferents hospitals de Quir\u00f3nsalud?<\/strong><\/p>\n<p>Ha estat una situaci\u00f3 excepcional en la qual hem afrontat situacions impensables amb solucions imaginatives, adaptant-nos a l\u2019entorn, les circumst\u00e0ncies i la necessitat de cada moment, col\u00b7laborant amb el departament de Salut per donar respostes als ciutadans. Estic orgull\u00f3s de tots els professionals que, amb dificultats i pors, s\u2019han adaptat a les diferents situacions. S\u00f3c metge i haig de dir que tothom s\u2019ha implicat d\u2019una forma espectacular. Ha estat un escenari b\u00e8l\u00b7lic sense veure sang ni destrucci\u00f3 d\u2019edificis el que fa que sigui m\u00e9s complicat de digerir psicol\u00f2gicament. Perqu\u00e8 a la primera l\u00ednia veiem persones i s\u2019havia de donar suport a les fam\u00edlies.<\/p>\n<p><strong>L\u2019experi\u00e8ncia de la primera i segona onada ha contribu\u00eft a afrontar la tercera amb m\u00e9s previsi\u00f3?<\/strong><\/p>\n<p>Hem tingut una doble experi\u00e8ncia, una positiva que \u00e9s l\u2019aprenentatge inicial: com organitzar-nos, saber que es poden fer les coses de forma diferent, saber que es pot guanyar a cada onada, saber quins f\u00e0rmacs aporten i quins no, fer benchmarking entre tots, i una negativa que \u00e9s el cansament f\u00edsic i psicol\u00f2gic, la por, i que tot i la situaci\u00f3 hem fet tot el possible per mantenir activitat no COVID per tal d\u2019evitar afectacions col\u00b7laterals amb malalts cr\u00f2nics o processos en qu\u00e8 la demora de diagn\u00f2stic pot tenir conseq\u00fc\u00e8ncies per la salut del pacient.<\/p>\n<p><strong>Quir\u00f3nsalud a Catalunya realitza anualment m\u00e9s de dos milions de procediments m\u00e8dics i quir\u00fargics. Com ha afectat la COVID19 als pacients que tenien intervencions programades?<\/strong><\/p>\n<p>A la primera onada, l\u2019emerg\u00e8ncia ens va obligar a prioritzar el malalt COVID19. Aqu\u00ed \u00e9s quan vam implementar la telemedicina d\u2019una manera integral per atendre les necessitats de la resta de pacients, que aix\u00ed podien comptar amb el suport dels seus especialistes a trav\u00e9s del tel\u00e8fon o la videotrucada. A l\u2019estiu vam aprofitar a fer activitat pendent i coneguda, abans que arrib\u00e9s la segona onada. Vam assolir un gran projecte fent un equilibri molt complicat entre el descans just i necessari dels nostres professionals i donar resposta a milers de pacients per evitar ajornar procediments. S\u2019ha de recon\u00e8ixer que aquests canvis de ritme tensen i fan molt dif\u00edcil la gesti\u00f3, per\u00f2 hem de gestionar el que sabem fer, de forma \u00e0gil quan es pot, ja que el virus ens ha fet veure la import\u00e0ncia de les prioritats i de la gesti\u00f3 en la incertesa, aix\u00ed com la nostra fragilitat. Vam aprofitar cada moment, sense perdre temps.<\/p>\n<p><strong>Els professionals sanitaris alerten que s\u2019estan deixant de diagnosticar malalties greus a causa de la COVID19. \u00bfCreu que aix\u00f2 comportar\u00e0 un augment de l\u2019aposta per la sanitat privada?<\/strong><\/p>\n<p>La COVID19 ha provocat dues situacions. Una, \u00e9s la prioritzaci\u00f3 de la sanitat davant la COVID19 i l\u2019altra \u00e9s l\u2019efecte col\u00b7lateral que comporta aquesta prioritzaci\u00f3 sobre la resta de procediments. A la primera onada la situaci\u00f3 va ser molt clara i la demora generada s\u2019havia de reconduir. A la segona i tercera onada vam mantenir tota l\u2019activitat assistencial a banda de la COVID19, en la mesura del possible.<\/p>\n<p>Llavors, vam detectar que els usuaris tenien por d\u2019acostar-se als centres sanitaris. Haig de dir que els nostres centres s\u00f3n segurs, que es fan auditories externes de protocols i circuits, i que disposem de certificacions com a Hospitals segurs COVID19. Aquesta por va provocar que alguns pacients ajornessin procediments m\u00e8dics i quir\u00fargics, tot i que l\u2019abs\u00e8ncia de control m\u00e8dic pot tenir m\u00e9s efectes secundaris, mortalitat i morbiditat que la mateixa COVID19, a nivell individual. Aix\u00f2 implica un repte de refer i tornar a tenir el control dels malalts cr\u00f2nics, avan\u00e7ar proves diagn\u00f2stiques i augmentar procediments quir\u00fargics a nivell sanitari global. Evidentment, el m\u00f3n de la sanitat privada, en tant que part important del model sanitari, t\u00e9 molt a dir i fer donant suport a la ciutadania. Nosaltres som partidaris de la col\u00b7laboraci\u00f3 p\u00fablic-privada i durant les diferents onades hem estat treballant de la m\u00e0 amb les autoritats sanit\u00e0ries.<\/p>\n<p><strong>Com considera que han de conviure\/col\u00b7laborar la sanitat p\u00fablica i la privada?<\/strong><\/p>\n<p>Crec que la COVID19 ens ha fet reflexionar respecte a que el m\u00f3n no \u00e9s parcial. Davant situacions complexes tothom ha de col\u00b7laborar i establir projectes amb un objectiu conjunt. Estem en un escenari de limitaci\u00f3 de professionals i veient que la COVID19 est\u00e0 provocant efectes secundaris en altres patologies. Per aix\u00f2, defensem una profunda col\u00b7laboraci\u00f3 en dues l\u00ednies: per recuperar una veritable normalitat i per garantir un model sanitari global, flexible i que s\u2019apropi a les expectatives de ciutadans i professionals. Sense dubte hem de sumar i no competir.<\/p>\n<p><strong>La col\u00b7laboraci\u00f3 publico-privada seria una soluci\u00f3 per accelerar el proc\u00e9s de vacunaci\u00f3 de la COVID19?<\/strong><\/p>\n<p>Quan tinguem vacunes, i no siguin limitades, tots hem de contribuir a realitzar la vacunaci\u00f3 de la forma m\u00e9s r\u00e0pida possible i, evidentment, estem a disposici\u00f3 pel que es consideri. Sempre es pot comptar amb el suport del Grup Quir\u00f3nsalud i ho hem demostrat. Els nostres recursos han estat fonamentals a l\u2019\u00e0rea metropolitana per evitar el col\u00b7lapse del sistema.<\/p>\n<p><strong>Qu\u00e8 li demanaria al nou Govern de Catalunya en mat\u00e8ria de finan\u00e7ament per al sector salut?<\/strong><\/p>\n<p>Decisi\u00f3 i col\u00b7laboraci\u00f3 de tots els actors. Ara m\u00e9s que mai cal un discurs clar i una an\u00e0lisi de la situaci\u00f3 seriosa i professional per aconseguir un pacte global. Recuperar la normalitat a la sanitat catalana pot trigar 3-4 anys, amb un nombre de professionals limitats i amb recursos econ\u00f2mics limitats. Aquestes limitacions no han de ser determinants si fem de la gesti\u00f3 l\u2019epicentre de la nostra feina, fent una gesti\u00f3 d\u2019efici\u00e8ncia de recursos en un sector que genera despesa, cert, per\u00f2 que al mateix temps genera i impulsa un motor econ\u00f2mic de pa\u00eds. Tenim bons professionals i bones estructures sanit\u00e0ries. Tenim un reconeixement que s\u2019ha de potenciar.<\/p>\n<p><strong>El grup aposta de forma decidida per la innovaci\u00f3 i la recerca. Com s\u2019est\u00e0 avan\u00e7ant en aquests camps actualment?<\/strong><\/p>\n<p>Quir\u00f3nsalud t\u00e9 un ferm comprom\u00eds amb la innovaci\u00f3 i la recerca. Des de fa dos anys, estem refor\u00e7ant el lligam entre els nostres equips d\u2019investigadors, posant en marxa accions per promoure la creaci\u00f3 de xarxes d\u2019investigaci\u00f3 en Cardiologia, Pneumologia, Ginecologia i Pediatria. En aquest temps, les xarxes han comen\u00e7at a dissenyar projectes d\u2019investigaci\u00f3 conjunts. L\u2019experi\u00e8ncia ha estat positiva i tenim la intenci\u00f3 de promoure m\u00e9s accions com el refor\u00e7ament de les activitats de formaci\u00f3 en diferents \u00e0mbits d\u2019investigaci\u00f3 a m\u00e9s de continuar treballant en xarxa per fomentar la col\u00b7laboraci\u00f3 amb empreses l\u00edders en camps de la farmacoter\u00e0pia, la biotecnologia i la tecnologia m\u00e8dica. La nostra voluntat \u00e9s donar un servei d\u2019excel\u00b7l\u00e8ncia als nostres pacients a trav\u00e9s de la creaci\u00f3 de coneixement de capdavanter.<\/p>\n<p><strong>En la mateixa l\u00ednia, destaca la inversi\u00f3 en tecnologia i qualitat dels equipaments. Aquests aven\u00e7os permetran millorar exponencialment la qualitat assistencial?<\/strong><\/p>\n<p>La inversi\u00f3 en equipaments \u00e9s constant i fem un esfor\u00e7 important. No nom\u00e9s en les nostres instal\u00b7lacions, millorant \u00e0rees d\u2019atenci\u00f3 sanit\u00e0ria, sin\u00f3 tamb\u00e9 en la millora de les tecnologies d\u2019informaci\u00f3 i comunicaci\u00f3 per donar millor servei als pacients, en nous equips d\u2019avantguarda, i en nous equipaments per millorar els processos diagn\u00f2stics i terap\u00e8utics. El grup Quir\u00f3nsalud ha introdu\u00eft a Catalunya el primer quir\u00f2fan h\u00edbrid i el primer robot neuroquir\u00fargic Mazor d\u2019Espanya; i en la construcci\u00f3 de nous hospitals. Enguany iniciarem la construcci\u00f3 de l\u2019hospital de Badalona, a m\u00e9s de nous centres m\u00e8dics i de consultes.<\/p>\n<p>Li puc dir que la inversi\u00f3 \u00e9s constant. L\u2019any 2019 la inversi\u00f3 en l\u2019adaptaci\u00f3 i modernitzaci\u00f3 d\u2019equips i instal\u00b7lacions va superar els 20 milions d\u2019euros, 25 al 2020 i una xifra similar aquest 2021. L\u2019atenci\u00f3 sanit\u00e0ria \u00e9s fonamental i els nostres professionals han de tenir les eines m\u00e9s adients. L\u2019estrat\u00e8gia de Quir\u00f3nsalud respon al nostre posicionament estrat\u00e8gic. L\u2019experi\u00e8ncia i la seguretat del pacient, els nostres professionals i la transformaci\u00f3 digital. Tot plegat, per aconseguir l\u2019excel\u00b7l\u00e8ncia i qualitat en l\u2019atenci\u00f3 que donem als nostres pacients.<\/p>\n<p><strong>Ha estat un any excepcionalment complicat per al sector sanitari per\u00f2 quins projectes de futur t\u00e9 Quir\u00f3nsalud a Catalunya?<\/strong><\/p>\n<p>Ha estat un any molt complicat i realment la perspectiva encara \u00e9s complicada. Hem apr\u00e8s coses i pensem que aix\u00f2 ens permetr\u00e0 una millor adaptaci\u00f3 estrat\u00e8gica a l\u2019escenari de futur i, en especial, a Catalunya on tenim un volum important de centres. Hem de ser t\u00e0ctics per fer front a la pand\u00e8mia, per\u00f2 tamb\u00e9 estrat\u00e8gics per avan\u00e7ar m\u00e9s i de forma \u00e0gil per potenciar una xarxa sanit\u00e0ria amb un profund component virtual i immediat, amb m\u00e9s valor afegit que volum, posant en valor el temps dels professionals i la capacitat de resoldre com a grup i no nom\u00e9s com a centre. Aquesta xarxa potenciar\u00e0 \u00e0rees d\u2019especialitzaci\u00f3 transversal i centralitzaci\u00f3 progressiva d\u2019unitat d\u2019elit o s\u00faper especialitzada i haur\u00e0 de replantejar models amb la nova realitat i expectatives dels nostres usuaris.<\/p>\n<p>Tenim el repte dels professionals pels quals estem treballant noves formes de relaci\u00f3, models virtuals que permetin la conciliaci\u00f3 amb la vida familiar i les prioritats de les noves generacions de professionals. Catalunya \u00e9s un bon lloc pel repte, tenim el grup amb tota la seva potencialitat i ganes, veiem la necessitat i oportunitat del canvi aix\u00ed la potencialitat futura del sector salut. Ara \u00e9s el moment.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El doctor Xavier Mate \u00e9s el responsable dels hospitals de Quir\u00f3nsalud a Catalunya. El grup gestiona 7 hospitals i 6 centres m\u00e8dics i de salut amb una plantilla que supera els 7.000 professionals a Catalunya. Com heu viscut aquests mesos de pand\u00e8mia als diferents hospitals de Quir\u00f3nsalud? Ha estat una situaci\u00f3 excepcional en la qual hem afrontat situacions impensables amb solucions imaginatives, adaptant-nos a l\u2019entorn, les circumst\u00e0ncies i la necessitat de cada moment, col\u00b7laborant amb el departament de Salut per donar respostes als ciutadans. Estic orgull\u00f3s de tots els professionals que, amb dificultats i pors, s\u2019han adaptat a les diferents situacions. S\u00f3c metge i haig de dir que tothom s\u2019ha implicat d\u2019una forma espectacular. Ha estat un escenari b\u00e8l\u00b7lic sense veure sang ni destrucci\u00f3 d\u2019edificis el que fa que sigui m\u00e9s complicat de digerir psicol\u00f2gicament. Perqu\u00e8 a la primera l\u00ednia veiem persones i s\u2019havia de donar suport a les fam\u00edlies. L\u2019experi\u00e8ncia de la primera i segona onada ha contribu\u00eft a afrontar la tercera amb m\u00e9s previsi\u00f3? Hem tingut una doble experi\u00e8ncia, una positiva que \u00e9s l\u2019aprenentatge inicial: com organitzar-nos, saber que es poden fer les coses de forma diferent, saber que es pot guanyar a cada onada, saber quins f\u00e0rmacs [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":183007,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[8406],"tags":[8415],"acf":[],"wps_subtitle":"Quir\u00f3nsalud, companyia l\u00edder a Espanya en prestaci\u00f3 de serveis sanitaris, s\u2019ha incorporat com a soci de Foment del Treball.","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/183011"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=183011"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/183011\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":183013,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/183011\/revisions\/183013"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/183007"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=183011"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=183011"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=183011"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}