{"id":201844,"date":"2025-05-21T13:44:05","date_gmt":"2025-05-21T11:44:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.foment.com\/?p=201844"},"modified":"2025-10-29T14:33:07","modified_gmt":"2025-10-29T13:33:07","slug":"juan-mancisidor-fabrika-entrenar-la-cultura-de-la-empresa-mejora-su-competitividad-y-nosotros-tenemos-un-metodo-para-hacerlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.foment.com\/es\/juan-mancisidor-fabrika-entrenar-la-cultura-de-la-empresa-mejora-su-competitividad-y-nosotros-tenemos-un-metodo-para-hacerlo\/","title":{"rendered":"Juan Mancisidor (Fabrika): \u00abEntrenar la cultura de la empresa mejora su competitividad. Y nosotros tenemos un m\u00e9todo para hacerlo\u00bb"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]En un mundo en el que las empresas afrontamos grandes retos como la digitalizaci\u00f3n, la sostenibilidad o la escasez de talento; la cultura y el estilo de liderazgo de la compa\u00f1\u00eda son indispensables para tener \u00e9xito. Ahora de la mano de Foment llega a Catalu\u00f1a Fabrika, el centro de Alto Rendimiento para la Transici\u00f3n Cultural de las Organizaciones puesto en marcha por la patronal guipuzcoana ADEGI hace unos a\u00f1os. Con un m\u00e9todo que ya est\u00e1n aplicando multitud de organizaciones. Charlamos con su director para que nos de sus principales claves<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significa la cultura de una empresa y por qu\u00e9 es tan importante?<\/strong><\/span><\/p>\n

En toda organizaci\u00f3n al final lo que tenemos son personas que est\u00e1n trabajando juntas para conseguir unos resultados. Pero la manera en que se interrelacionan entre s\u00ed a la hora de comunicarse, colaborar, tomar decisiones o gestionar conflictos; sigue unas reglas distintas en cada empresa, en base a c\u00f3mo estamos acostumbramos a hacerlo y lo que se puede hacer all\u00ed o no. Y con un determinado nivel de confianza, afinidad, capacidad de influencia, poder o necesidades individuales diferentes entre las personas y equipos, que suelen permanecer invisibles y lo condicionan todo. Todo eso es cultura. Su importancia radica en que independientemente de la estrategia que queramos desarrollar, ser\u00e1n estas reglas de relaci\u00f3n las que determinen si el proyecto llega a buen puerto o no.<\/p>\n

\u00bfNos puedes poner un ejemplo concreto para entenderlo mejor?<\/strong><\/span><\/p>\n

Imaginemos un proyecto donde algo no ha salido bien con un cliente. No daremos la misma respuesta si en nuestra empresa la cultura extendida de forma colectiva es la de buscar excusas y culpables para no asumir el error, o si la cultura existente es la de intentar identificar en qu\u00e9 hemos fallado y c\u00f3mo podr\u00edamos hacerlo mejor para que no vuelva a ocurrir. Ser\u00e1 radicalmente diferente. Y se contagia.<\/p>\n

Entendido. \u00bfY cu\u00e1les dir\u00edas que son las principales novedades y diferencias que aporta vuestro M\u00e9todo Fabrika para abordarlo con \u00e9xito?<\/strong><\/span><\/p>\n

Es un m\u00e9todo cient\u00edfico propio que hemos desarrollado y que trabaja con una visi\u00f3n sist\u00e9mica de la organizaci\u00f3n. No nos interesan tanto las caracter\u00edsticas individuales de cada persona (que alguien sea m\u00e1s o menos participativo, por ejemplo), sino las caracter\u00edsticas del sistema que la empresa es (que haya mejores o peores formas de participar). Y tambi\u00e9n destacar\u00eda que una vez entrenado el equipo directivo y los responsables intermedios, nos parece crucial identificar y trabajar tambi\u00e9n con los \u201cinfluencers\u201d (personas que sin poder formal y por la raz\u00f3n que sea tienen gran capacidad de influencia en sus compa\u00f1eros). Cualquier proceso de cambio que no les incluya, tendr\u00e1 muchas dificultades para ser exitoso.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tipo de servicios ofrec\u00e9is?<\/strong><\/span><\/p>\n

Desarrollamos programas de transici\u00f3n cultural cuya duraci\u00f3n est\u00e1ndar es de 4 meses cada fase, formaciones m\u00e1s cortas centradas en temas m\u00e1s concretos (comunicaci\u00f3n efectiva, liderazgo transformador, gesti\u00f3n del cambio,\u2026), dise\u00f1amos proyectos de facilitaci\u00f3n para situaciones concretas, ayudamos a la definici\u00f3n del prop\u00f3sito, los valores, trabajamos la cohesi\u00f3n intergeneracional,\u2026 Multitud de necesidades que tienen que ver siempre con las personas.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 resultados tienen las empresas en las que aplic\u00e1is vuestro m\u00e9todo?<\/strong><\/span><\/p>\n

Lo primero que solemos observar muy r\u00e1pidamente es que mejoran mucho su forma de trabajar juntos, superando ineficiencias y tensiones que les estaban lastrando como equipo. En otras se observa una clara mejor\u00eda en indicadores como el aumento del compromiso o la reducci\u00f3n del absentismo. Luego tenemos otras empresas que, aunque no solo por esto, est\u00e1n en cifras r\u00e9cord de la compa\u00f1\u00eda. Nosotros nos apoyamos en los datos de nuestra encuesta sobre cultura, liderazgo, bienestar, desempe\u00f1o de equipo y cuadro de mando de indicadores generales de la empresa, que nos dan muchas pistas. El objetivo final es convertir la empresa en un proyecto compartido basado en la confianza. Que mejore sus resultados y aumente el bienestar de sus personas al mismo tiempo.<\/p>\n

\u00bfPara qu\u00e9 tipo de empresa es?<\/strong><\/span><\/p>\n

Sirve para cualquier empresa. Algunas son muy conscientes de la importancia estrat\u00e9gica de invertir en sus personas y otras llegan con conflictos a los que no saben dar respuesta. Algunas quieren incrementar su productividad y otras quieren resultar m\u00e1s atractivas para el talento. Trabajamos con empresas industriales y de servicios, peque\u00f1as-medianas-grandes, locales o multinacionales, de todas las formas jur\u00eddicas,\u2026 Quiz\u00e1s algunas que pueden resultar m\u00e1s conocidas son Michelin, FAES Farma, ONCE, Uvesco o la propia CEOE. Tambi\u00e9n trabajamos con administraciones p\u00fablicas, centros educativos y diferentes proyectos de investigaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 ten\u00e9is una Escuela de Facilitadores?<\/strong><\/span><\/p>\n

Porque los facilitadores\/as son la piedra clave del proyecto, porque son quienes acompa\u00f1an a los equipos seg\u00fan \u201cEl M\u00e9todo Fabrika\u201d. Y necesitamos ir entrenando cada vez a m\u00e1s personas para atender la creciente actividad que tenemos. Pero casi una mitad de los alumnos de la escuela, son responsables de personas y cultura de diversas empresas que quieren aprender nuevos conceptos y herramientas para aplicarlos en sus propias organizaciones. Por cierto, seguramente sacaremos nuestra escuela en Barcelona el a\u00f1o que viene.<\/p>\n

Cierto. Porque ahora os est\u00e1is acercando a Barcelona\u2026<\/strong><\/span><\/p>\n

S\u00ed, hace ya alg\u00fan tiempo que estamos en contacto con alguna empresa catalana y hemos hecho alg\u00fan trabajo por aqu\u00ed. Y hace tiempo que trabajamos tambi\u00e9n con facilitadores de Catalu\u00f1a. Pero es verdad que a ra\u00edz de la presentaci\u00f3n de nuestro libro \u201cEl M\u00e9todo Fabrika\u201d que organizamos hace unos meses con vosotros, se ha despertado un inter\u00e9s creciente en el tejido empresarial. Y como Fabrika es un proyecto que no tiene l\u00edmites geogr\u00e1ficos, estamos encantados de poder aportar nuestro conocimiento para la mejora de vuestro tejido empresarial y nos estamos preparando bien para ello.<\/p>\n

Una reflexi\u00f3n final\u2026<\/strong><\/span><\/p>\n

Si somos capaces de aprender y practicar una manera m\u00e1s efectiva de relacionarnos en el d\u00eda a d\u00eda de nuestro trabajo, con nuevas habilidades y herramientas, es algo en lo que nos vamos convirtiendo. Que luego llevamos a nuestra familia, amigos, otros proyectos, como ciudadanos. Desde esta mirada sentimos Fabrika como una propuesta de transformaci\u00f3n social a trav\u00e9s del mundo de la empresa.[\/vc_column_text]