{"id":202632,"date":"2025-06-04T12:46:47","date_gmt":"2025-06-04T10:46:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.foment.com\/?p=202632"},"modified":"2025-06-04T12:46:47","modified_gmt":"2025-06-04T10:46:47","slug":"employer-branding-summit-madrid-2025-generacion-z-liderazgo-y-proposito-marcan-una-jornada-clave-sobre-el-futuro-del-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.foment.com\/es\/employer-branding-summit-madrid-2025-generacion-z-liderazgo-y-proposito-marcan-una-jornada-clave-sobre-el-futuro-del-trabajo\/","title":{"rendered":"Employer Branding Summit Madrid 2025: Generaci\u00f3n Z, liderazgo y prop\u00f3sito marcan una jornada clave sobre el futuro del trabajo"},"content":{"rendered":"<p>El pasado 20 de mayo, el C\u00edrculo de Bellas Artes de Madrid acogi\u00f3 la primera edici\u00f3n del <em>Employer Branding Summit<\/em> en la capital, un encuentro organizado por Both People &amp; Comms \u2013 A Newlink Company, junto a Glassdoor\/Indeed y en colaboraci\u00f3n con APD. Coincidiendo con el D\u00eda Internacional de los Recursos Humanos, m\u00e1s de <strong>150 profesionales<\/strong> del sector se reunieron para reflexionar sobre el presente y futuro del trabajo desde dentro de las organizaciones.<\/p>\n<p>Con el lema <strong>\u201cConectamos personas. Cuidamos talento.\u201d<\/strong>, la jornada puso el foco en lo que realmente transforma a las empresas: la experiencia del empleado, el prop\u00f3sito, el liderazgo consciente y la diversidad. Desde las tendencias de marca empleadora hasta casos reales de empresas como PepsiCo, Iberdrola, Molins y CaixaBank, el Summit ofreci\u00f3 una visi\u00f3n completa y pr\u00e1ctica sobre c\u00f3mo atraer, fidelizar y cuidar el talento en este nuevo ecosistema laboral.<\/p>\n<p>La apertura del evento, a cargo de <strong>Diana Puig<\/strong> (Both People &amp; Comms) y <strong>Cristino Cobacho<\/strong> (Glassdoor\/Indeed), puso el foco en una idea clave: la marca empleadora se construye desde dentro para proyectarse con autenticidad hacia fuera. \u201cAunque muchas personas no sepan qu\u00e9 es una EVP, s\u00ed saben c\u00f3mo se sienten dentro\u201d, apunt\u00f3 Cobacho.<\/p>\n<p><span style=\"color: #d12238;\"><strong>Di\u00e1logo entre generaciones<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Uno de los momentos m\u00e1s relevantes de la jornada fue el debate <strong>HR &amp; Generaci\u00f3n Z<\/strong>, donde directivos y j\u00f3venes compartieron espacio y visi\u00f3n sobre el trabajo y el liderazgo. Moderado por <strong>Pilar Ll\u00e1cer<\/strong>, VP de Culture &amp; People en Both, el debate cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de <strong>Albert Rivera<\/strong> (RV Estrategia y Club Raheem), <strong>Bea Makowka<\/strong> (Inizio Engage), <strong>Ricardo A. S\u00e1nchez Monta\u00f1\u00e9s<\/strong> (Cerealto), <strong>Juan Manuel Chicote D\u00edaz<\/strong> (DKV Seguros) y dos j\u00f3venes Z, <strong>Gabriela<\/strong> y <strong>Selena<\/strong>, de 20 y 22 a\u00f1os.<\/p>\n<p><strong>Gabriela <\/strong>abri\u00f3 el di\u00e1logo con una declaraci\u00f3n clara: \u201cQueremos hacer cosas que nos motiven, que tengan impacto. No solo en nosotros mismos, tambi\u00e9n en la sociedad.\u201d<br \/>\n<strong>Selena,<\/strong> por su parte, desmont\u00f3 prejuicios: \u201cNo es que no queramos trabajar, es que trabajamos de otra forma. Mis padres buscaban estabilidad, yo busco cambiar, evolucionar, descubrir nuevos proyectos.\u201d<\/p>\n<p>Desde la mirada directiva, todos sus integrantes coincidieron en que el reto no es solo atraer talento joven, sino saber c\u00f3mo enamorarlo desde dentro.<\/p>\n<p><strong>Albert Rivera<\/strong> subray\u00f3 que este cambio no es exclusivo de las nuevas generaciones: \u201cTambi\u00e9n lo veo en profesionales de 45 y 55 a\u00f1os. Cada vez hay m\u00e1s renuncias. No dramatizar\u00eda: no se trata de j\u00f3venes que no quieren trabajar, sino de c\u00f3mo enamorarles, de c\u00f3mo contagiarles lo bueno.\u201d<\/p>\n<p><strong>Bea Makowka<\/strong> fue tajante: \u201cEl 73 % de las personas deja su empresa por sus jefes. Los que lideramos tenemos que hac\u00e9rnoslo mirar.\u201d<br \/>\n<strong>Ricardo A. S\u00e1nchez <\/strong>defendi\u00f3 una cultura que impulse el desarrollo continuo con un equipo que \u2019aprenda\u2019\u2019 aunque eso signifique que se mueva a otras compa\u00f1\u00edas. \u201cEso tambi\u00e9n es \u00e9xito y lleva tu marca\u2019\u2019, puntualiz\u00f3.<br \/>\n<strong>Juan Manuel Chicote <\/strong>cerr\u00f3 con una mirada personal: \u201cLo importante son las prioridades de cada uno y su proyecto de vida. Solo se puede disfrutar del trabajo cuando los valores personales encajan con los de la empresa.\u201d<\/p>\n<p><span style=\"color: #d12238;\"><strong>Work Better, Live Better<\/strong>\u201d<\/span><\/p>\n<p>En la mesa \u201c<strong>Work Better, Live Better<\/strong>\u201d, <strong>Alicia Albert<\/strong> (PepsiCo SWE) y <strong>Agust\u00edn Peralt<\/strong>, creador del <strong>M\u00e9todo FASE<\/strong>, hablaron sobre equilibrio vital y rendimiento sostenible. \u201cEl equilibrio no ocurre por casualidad: requiere intenci\u00f3n, autoconocimiento y humildad para reconocer nuestros l\u00edmites\u201d, explic\u00f3 la Talent Manager, PepsiCo SWE.<\/p>\n<p>Por su parte, <strong>Peralt <\/strong>destac\u00f3 que los KPI\u2019S que se miden siempre son en resultados intangibles pero aceleran la productividad del empleado como \u2018\u2019la mejora del clima laboral, optimizaci\u00f3n del tiempo, la cohesi\u00f3n de equipos y la fidelizaci\u00f3n del talento en la compa\u00f1\u00eda\u2019\u2019. \u201cEl M\u00e9todo FASE ayuda a recuperar el control del tiempo y a liderar con foco, atenci\u00f3n y energ\u00eda\u2019\u2019, concluy\u00f3.<\/p>\n<p><span style=\"color: #d12238;\"><strong>Speed Talks: cuando cuidar la marca empieza por dentro<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Las speed talks pusieron ejemplos concretos de empresas que est\u00e1n redefiniendo su propuesta de valor al empleado.<br \/>\n<strong>Sandra Ribote Garrido<\/strong> (Molins) plante\u00f3 con claridad el reto del relevo generacional: \u201cCon una plantilla de 2.500 personas y el 20\u202f% pr\u00f3xima a la jubilaci\u00f3n, la prioridad est\u00e1 en atraer nuevo talento sin perder lo que ya nos hace \u00fanicos.\u201d<\/p>\n<p><strong>Guillermo Rivas Munar<\/strong> (Iberdrola) destac\u00f3 el impacto de iniciativas innovadoras como \u201cVive Iberdrola\u201d o sus becas de ciberseguridad: \u201cAunque muchas personas no sepan qu\u00e9 es una EVP, s\u00ed saben c\u00f3mo se sienten dentro.\u201d<\/p>\n<p><strong>Laia Dalmau<\/strong> (CaixaBank) habl\u00f3 del desaf\u00edo de sumar m\u00e1s de 3.000 nuevas incorporaciones en tres a\u00f1os sin perder de vista a los 35.000 profesionales que ya forman parte del banco: \u201cFidelizar significa que quien un d\u00eda te eligi\u00f3, quiera seguir eligi\u00e9ndote.\u201d<\/p>\n<p><span style=\"color: #d12238;\"><strong>Un cierre con mirada de futuro<\/strong><\/span><\/p>\n<p>El cierre del evento, a cargo de <strong>Pilar Ll\u00e1cer<\/strong>, fue una llamada al liderazgo aut\u00e9ntico. \u201cSe habla mucho del \u2018viaje del empleado\u2019, pero para m\u00ed se queda corto. A las personas, de todas las generaciones, hay que enamorarlas. Seducirlas.\u201d \u00a0\u2018\u2019Los j\u00f3venes ya no quieren una filosof\u00eda basada en el Customer Centric, quieren ser los protagonistas, que se les escuche, que los l\u00edderes les muevan\u2019\u2019, apostaba<\/p>\n<p>Identific\u00f3 dos retos clave para las organizaciones: una tecnolog\u00eda que transforme h\u00e1bitos, y una creatividad que permita contar historias \u2018\u2019de las de siempre\u2019\u2019.<\/p>\n<p><span style=\"color: #d12238;\"><strong>Barcelona: pr\u00f3xima parada<\/strong><\/span><\/p>\n<p>El Employer Branding Summit regresar\u00e1 en <strong>octubre de 2025<\/strong> con su edici\u00f3n en Barcelona. Nuevas conversaciones, m\u00e1s inspiraci\u00f3n y un objetivo claro: construir culturas organizativas que enamoren desde dentro y generen un engagement real con nuestros equipos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El pasado 20 de mayo, el C\u00edrculo de Bellas Artes de Madrid acogi\u00f3 la primera edici\u00f3n del Employer Branding Summit en la capital, un encuentro organizado por Both People &amp; Comms \u2013 A Newlink Company, junto a Glassdoor\/Indeed y en colaboraci\u00f3n con APD. Coincidiendo con el D\u00eda Internacional de los Recursos Humanos, m\u00e1s de 150 profesionales del sector se reunieron para reflexionar sobre el presente y futuro del trabajo desde dentro de las organizaciones. Con el lema \u201cConectamos personas. Cuidamos talento.\u201d, la jornada puso el foco en lo que realmente transforma a las empresas: la experiencia del empleado, el prop\u00f3sito, el liderazgo consciente y la diversidad. 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