{"id":21220,"date":"2015-02-24T09:00:13","date_gmt":"2015-02-24T08:00:13","guid":{"rendered":"http:\/\/foment.itartech.com\/?p=21220"},"modified":"2016-10-31T11:12:58","modified_gmt":"2016-10-31T10:12:58","slug":"se-gestionar-talento-precision-alcanzar-exito-nuevas-estrategias-negocio%e2%80%8b%e2%80%8b","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.foment.com\/es\/se-gestionar-talento-precision-alcanzar-exito-nuevas-estrategias-negocio%e2%80%8b%e2%80%8b\/","title":{"rendered":"Se debe gestionar el talento con precisi\u00f3n para alcanzar con \u00e9xito nuevas estrategias de negocio\u200b\u200b"},"content":{"rendered":"

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El Learning Agili<\/em>ty<\/em>, la habilidad y la motivaci\u00f3n de aprender las lecciones adecuadas de la experiencia y aplicarlas a nuevas situaciones a las que nos enfrentamos por primera vez, se ha convertido en el mejor predictor del potencial. Bajo esta premisa se ha articulado la sesi\u00f3n sobre la estrategia y valoraci\u00f3n del potencial que ha celebrado esta tarde el Foro RRHH en la sede de Foment del Treball. La jornada, moderada por Elena Acosta,<\/strong> miembro de la Junta Directiva del Foro RRHH, ha contado con las ponencias de B\u00e1rbara Ramos<\/strong> y Julio Ramos<\/strong>, Manager Principal y Senior Partner de Korn Ferry; Jos\u00e9 Marcilla<\/strong>, Director de Unidad de Retina de Novartis Farmac\u00e9utica; y Alejandra Banegas<\/strong>, Responsable de Desarrollo de RRHH de Makro.<\/div>\n

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Identificar el capital humano con precisi\u00f3n y gestionar el talento con un lenguaje com\u00fan es fundamental dentro de los departamentos de RRHH, ha afirmado B\u00e1rbara Ramos de Korn Ferry. \u201cEsto es lo que permite el Learning Agility<\/em>: a partir de m\u00e9tricas, identificamos el talento y lo gestionamos para que el profesional encuentre nuevos retos y oportunidades, y desarrolle nuevas habilidades\u201d.<\/div>\n

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Jos\u00e9 Marcilla, Director de la Unidad de Retina de Novartis Farmac\u00e9utica, ha explicado que el Learning Agility les ayuda a sistematizar la evaluaci\u00f3n del talento en la empresa y a desarrollar planes de carrera. \u201cLa evaluaci\u00f3n del talento tiene muchas implicaciones en la carrera del profesional: afecta en el movimiento lateral o vertical de la persona, en el programa y el tipo de formaci\u00f3n que se le da, y en las oportunidades de carrera que se le ofrecen\u201d. Sobre todo, cuando \u201cNovartis se mueve en un mercado con poca diferenciaci\u00f3n, donde lo \u00fanico que realmente cambia de una empresa a otra es el capital humano que trabaja en ella\u201d.<\/div>\n

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Por su parte, Julio Moreno de Korn Ferry ha explicado que toda estrategia de empresa implica un cambio y que, para llevarlo a cabo, la organizaci\u00f3n se debe preguntar si cuenta con las personas con las capacidades adecuadas, en las posiciones y con las din\u00e1micas requeridas, y con los recursos necesarios. \u201cSi medimos y sabemos con exactitud financiera las capacidades de las personas, sabremos si la estrategia de empresa ser\u00e1 exitosa\u201d. Esta idea la ha reforzado Alejandra Banegas, Responsable de Desarrollo de RRHH de Makro, quien ha explicado que en su nueva estrategia de negocio para innovar y acercar personas, realizaron un an\u00e1lisis de algunos colectivos para decidir si atra\u00edan nuevo talento o desarrollaban las capacidades de los profesionales que trabajan en la organizaci\u00f3n.<\/div>\n

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Foro de prestigio entre los profesionales del sector\u00a0<\/strong><\/h3>\n

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El Foro RRHH de Foment del Treball es una plataforma y punto de encuentro y debate entre directivos y profesionales de recursos humanos. Creado en 2001 por un grupo de prestigiosos directores de recursos humanos, permite un entorno para el intercambio de ideas y experiencias en torno a la gesti\u00f3n de equipos humanos en organizaciones. A d\u00eda de hoy, es ya una de las principales plataformas de debate del pa\u00eds sobre cuestiones relacionadas con la gesti\u00f3n de los recursos humanos, a la vez que es un escaparate de las mejores pr\u00e1cticas en aspectos de la gesti\u00f3n de los equipos humanos. Las sesiones de benchmarking son la l\u00ednea de actividad organizada por el Foro RRHH de Foment del Treball que despierta m\u00e1s expectaci\u00f3n.<\/div>\n

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Esta plataforma, que Foment pone a disposici\u00f3n de los profesionales de servicios de recursos humanos, durante el 2014, ha celebrado un total de 10 sesiones con 552 asistentes -equivalentes a unas 55 asistencias por sesi\u00f3n,<\/div>\n

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En cuanto al perfil de los asistentes a los actos que peri\u00f3dicamente realiza el Foro RRHH, se combina entre Directores de Recursos Humanos (30%), T\u00e9cnicos (22%), Consultores (33%) y otros (15%). El \u00faltimo a\u00f1o completo cerrado, 2014, refleja que en 10 sesiones se inscribieron 908 personas. Adem\u00e1s, alrededor del Foro RRHH, mediante las redes sociales y las relaciones offline, se articula una comunidad de unos 6.000 profesionales.<\/div>\n

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