{"id":214578,"date":"2026-02-18T17:51:12","date_gmt":"2026-02-18T16:51:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.foment.com\/?p=214578"},"modified":"2026-02-18T17:51:12","modified_gmt":"2026-02-18T16:51:12","slug":"gustavo-martinez-newlink-el-crecimiento-de-una-organizacion-ya-no-depende-unicamente-de-su-rendimiento-financiero-depende-de-la-confianza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.foment.com\/es\/gustavo-martinez-newlink-el-crecimiento-de-una-organizacion-ya-no-depende-unicamente-de-su-rendimiento-financiero-depende-de-la-confianza\/","title":{"rendered":"Gustavo Mart\u00ednez (Newlink): \u00abEl crecimiento de una organizaci\u00f3n ya no depende \u00fanicamente de su rendimiento financiero. Depende de la confianza\u00bb"},"content":{"rendered":"

En un entorno empresarial marcado por la transparencia, la hiperexposici\u00f3n y la necesidad de legitimidad social, la reputaci\u00f3n se ha consolidado como un activo estrat\u00e9gico clave para el crecimiento sostenible. Newlink<\/strong> impulsa un modelo que integra Marca, Reputaci\u00f3n y Cultura como dimensiones inseparables del negocio, situando la confianza y el engagement en el centro de la estrategia corporativa. En esta entrevista, Gustavo Mart\u00ednez<\/strong>, Country Manager y Global Chief Growth Officer de la firma, analiza los patrones de crecimiento sostenido de las organizaciones, el papel del talento y la innovaci\u00f3n, y el significado estrat\u00e9gico de la nueva sede de Barcelona en el despliegue europeo de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Tras una trayectoria internacional al frente de grandes grupos de comunicaci\u00f3n y consultor\u00eda, \u00bfqu\u00e9 le atrajo de Newlink y de su propuesta de valor?<\/strong><\/span><\/p>\n

Lo primero que me atrajo de Newlink fue su claridad estrat\u00e9gica y, sobre todo, su actitud. Esa inquietud permanente por innovar, por no acomodarse y por cuestionar el modelo tradicional de consultor\u00eda.<\/p>\n

Newlink no es simplemente una suma de servicios o de talentos individuales. Es una compa\u00f1\u00eda con una filosof\u00eda propia, el Orbital Thinking, que integra Marca, Reputaci\u00f3n y Cultura como dimensiones inseparables del negocio. Y eso no se queda en el discurso, se vive en la forma de trabajar, en la implicaci\u00f3n del equipo y en las ganas de hacer cosas diferentes. Buscamos el m\u00e1ximo nivel de Engagement para todos los stakeholders involucrados en una marca o compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Me atrajo formar parte de un proyecto con ambici\u00f3n internacional, pero tambi\u00e9n con agilidad, esp\u00edritu emprendedor y una mirada profundamente humana. Newlink tiene esa combinaci\u00f3n y para m\u00ed fue un argumento decisivo.<\/p>\n

Newlink se presenta como una firma que conecta reputaci\u00f3n, prop\u00f3sito y negocio. Desde su experiencia, \u00bfpor qu\u00e9 esta integraci\u00f3n es hoy clave para el crecimiento de las empresas?<\/strong><\/span><\/p>\n

Porque el crecimiento de una organizaci\u00f3n ya no depende \u00fanicamente de su rendimiento financiero. Depende de la confianza. Y la confianza se construye cuando lo que una empresa dice, hace y es, est\u00e1 alineado.<\/p>\n

La reputaci\u00f3n no puede gestionarse como un ap\u00e9ndice de la comunicaci\u00f3n. Est\u00e1 directamente vinculada al prop\u00f3sito, a la cultura interna y a las decisiones estrat\u00e9gicas. Cuando estas dimensiones trabajan de forma integrada, se genera engagement real con empleados, clientes, inversores y sociedad. Y el engagement es hoy una ventaja competitiva tangible.<\/p>\n

Usted ha liderado organizaciones en contextos y mercados muy distintos. \u00bfQu\u00e9 patrones comunes ve en las compa\u00f1\u00edas que consiguen crecer de forma sostenida?<\/strong><\/span><\/p>\n

Cada compa\u00f1\u00eda tiene su propia cultura, su contexto y su ritmo, pero es verdad que, cuando uno mira con perspectiva, aparecen patrones comunes.<\/p>\n

El primero es el liderazgo estrat\u00e9gico. Organizaciones que saben hacia d\u00f3nde van y ajustan la toma de decisiones hacia sus objetivos incluso en momentos de incertidumbre.<\/p>\n

El segundo es la capacidad de innovar de forma constante. No hablo solo de tecnolog\u00eda, sino de mentalidad. Cuestionarse, revisar procesos, anticipar tendencias y mantenerse en un \u201cupdate\u201d permanente.<\/p>\n

Y el tercero, uno de los m\u00e1s determinantes, es el talento. Las compa\u00f1\u00edas que crecen de forma sostenida son aquellas que atraen, desarrollan y escuchan a su gente. Entienden que el talento no es un recurso m\u00e1s, sino que es uno de los motores de la transformaci\u00f3n y del crecimiento a largo plazo.<\/p>\n

La reputaci\u00f3n ha pasado de ser un intangible a un verdadero activo estrat\u00e9gico. \u00bfCree que las empresas la gestionan con la misma seriedad que otros factores de negocio?<\/strong><\/span><\/p>\n

Ha habido una evoluci\u00f3n enorme, pero todav\u00eda existe margen de mejora.<\/p>\n

Muchas compa\u00f1\u00edas reconocen la importancia de la reputaci\u00f3n cuando surge una crisis. Las m\u00e1s avanzadas, en cambio, la integran en su gobernanza, la miden, la analizan y la gestionan de forma proactiva.<\/p>\n

Hoy disponemos de herramientas y metodolog\u00edas, algunas con Inteligencia Artificial, que permiten analizar riesgos reputacionales y oportunidades con la misma rigurosidad con la que se analizan indicadores financieros. Ese es el est\u00e1ndar al que debemos aspirar.<\/p>\n

En un entorno de hiperexposici\u00f3n y exigencia social, \u00bfd\u00f3nde se juegan hoy las empresas su credibilidad?<\/strong><\/span><\/p>\n

Hoy las empresas se juegan su credibilidad con una estrategia de marca, reputaci\u00f3n y cultura organizativa alineada y coherente. Nosotros lo solemos denominar insight- out, comunicamos desde dentro hacia fuera.<\/p>\n

En un entorno de m\u00e1xima transparencia y trazabilidad impulsado por la digitalizaci\u00f3n, los entornos sociales y la inteligencia artificial, cualquier brecha entre discurso y comportamiento se detecta y amplifica en cuesti\u00f3n de horas.<\/p>\n

Diversos estudios acad\u00e9micos y an\u00e1lisis de mercado coinciden en que las compa\u00f1\u00edas con mayor alineaci\u00f3n entre prop\u00f3sito, pr\u00e1cticas operativas y experiencia del empleado obtienen mejores indicadores de confianza, recomendaci\u00f3n y resiliencia en momentos de crisis.<\/p>\n

La inauguraci\u00f3n de la nueva sede de Newlink en Barcelona marca un hito para la compa\u00f1\u00eda. \u00bfPor qu\u00e9 Barcelona y por qu\u00e9 ahora?<\/strong><\/span><\/p>\n

Barcelona es estrat\u00e9gica para Newlink por m\u00faltiples razones. Es un polo empresarial, industrial y tecnol\u00f3gico de primer nivel en el sur de Europa, con una fuerte vocaci\u00f3n internacional y una enorme capacidad de atracci\u00f3n de talento.<\/p>\n

Ahora que estamos en plena fase de expansi\u00f3n europea, con presencia ya consolidada en Madrid y la reciente apertura de operaciones en Mil\u00e1n y Par\u00eds, era el momento de reforzar nuestra presencia en la ciudad. Barcelona refuerza ese eje sur de Europa y se convierte en un nodo clave dentro de nuestra red global.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 rol estrat\u00e9gico tendr\u00e1 la oficina de Barcelona dentro del crecimiento de Newlink en Europa y a nivel global?<\/strong><\/span><\/p>\n

Desde nuestra sede de Barcelona impulsaremos el desarrollo de negocio en Catalu\u00f1a y en el sur de Europa, pero tambi\u00e9n en proyectos internacionales.<\/p>\n

Al frente de la oficina de Barcelona est\u00e1 Eduardo Menal, como Director General, liderando la estrategia, el desarrollo de negocio y la consolidaci\u00f3n de nuestra propuesta en el mercado catal\u00e1n, con una visi\u00f3n integrada de Marca, Reputaci\u00f3n y Cultura.<\/p>\n

Adem\u00e1s, Cristina Salvador, como fundadora de la divisi\u00f3n de Cultura organizativa, asume tambi\u00e9n la responsabilidad del desarrollo internacional del \u00e1rea, reforzando desde Barcelona una de nuestras divisiones m\u00e1s diferenciales a nivel global.<\/p>\n

Todo ello convierte a Barcelona en una presencia clave con mentalidad global y capacidad para consolidar nuestro posicionamiento europeo.<\/p>\n

Decir tambi\u00e9n que inaugurar la oficina en mi ciudad, de la que siempre he sido abanderado en todos los pa\u00edses en los que he trabajado, tiene para m\u00ed un significado muy especial.<\/p>\n

Desde su perspectiva, \u00bfqu\u00e9 distingue al ecosistema empresarial catal\u00e1n y qu\u00e9 oportunidades ofrece para una consultora como Newlink?<\/strong><\/span><\/p>\n

El ecosistema empresarial catal\u00e1n tiene una combinaci\u00f3n muy singular: una s\u00f3lida tradici\u00f3n industrial y empresarial, con compa\u00f1\u00edas centenarias y grupos familiares muy arraigados, conviviendo con un tejido emprendedor innovador, tecnol\u00f3gico y con clara vocaci\u00f3n internacional.<\/p>\n

Para una consultora como Newlink, esto representa una gran oportunidad. Podemos aportar una visi\u00f3n integrada de Marca, Reputaci\u00f3n y Cultura para acompa\u00f1ar a compa\u00f1\u00edas que quieren crecer, internacionalizarse y evolucionar sin perder su identidad. Catalu\u00f1a es un mercado sofisticado, competitivo y ambicioso, y eso encaja perfectamente con nuestra propuesta de valor.<\/p>\n

El talento es un factor cr\u00edtico en cualquier estrategia de expansi\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 tipo de perfiles y capacidades ser\u00e1n determinantes en los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/strong><\/span><\/p>\n

La tecnolog\u00eda y la inteligencia artificial son ya una capa estructural de nuestro trabajo. Por eso necesitaremos perfiles capaces de integrar herramientas avanzadas en los procesos estrat\u00e9gicos, no solo desde lo t\u00e9cnico, sino desde el criterio.<\/p>\n

Al mismo tiempo, es determinante una comprensi\u00f3n profunda del negocio del cliente. No basta con ser buenos comunicadores, necesitamos profesionales con visi\u00f3n estrat\u00e9gica, capacidad anal\u00edtica y sensibilidad para anticipar riesgos y oportunidades en contextos complejos.<\/p>\n

El talento del futuro deber\u00e1 combinar pensamiento cr\u00edtico, mentalidad internacional y una mirada transversal.<\/p>\n

Para cerrar, \u00bfqu\u00e9 mensaje le gustar\u00eda trasladar a los empresarios y directivos que leen la Revista de Foment sobre liderazgo, reputaci\u00f3n y crecimiento?<\/strong><\/span><\/p>\n

Que liderazgo y reputaci\u00f3n son hoy inseparables.<\/p>\n

Las compa\u00f1\u00edas que marcar\u00e1n la diferencia en los pr\u00f3ximos a\u00f1os ser\u00e1n aquellas que entiendan que el crecimiento no es solo una cuesti\u00f3n de escala, sino de legitimidad y confianza.<\/p>\n

Catalu\u00f1a tiene el talento, la tradici\u00f3n empresarial y la ambici\u00f3n internacional para liderar esta nueva etapa. Desde Newlink queremos ser un socio estrat\u00e9gico en ese camino, ayudando a las organizaciones a fortalecer su Marca, su Reputaci\u00f3n y su Cultura para crecer con coherencia y visi\u00f3n global.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En un entorno empresarial marcado por la transparencia, la hiperexposici\u00f3n y la necesidad de legitimidad social, la reputaci\u00f3n se ha consolidado como un activo estrat\u00e9gico clave para el crecimiento sostenible. Newlink impulsa un modelo que integra Marca, Reputaci\u00f3n y Cultura como dimensiones inseparables del negocio, situando la confianza y el engagement en el centro de la estrategia corporativa. En esta entrevista, Gustavo Mart\u00ednez, Country Manager y Global Chief Growth Officer de la firma, analiza los patrones de crecimiento sostenido de las organizaciones, el papel del talento y la innovaci\u00f3n, y el significado estrat\u00e9gico de la nueva sede de Barcelona en el despliegue europeo de la compa\u00f1\u00eda. Tras una trayectoria internacional al frente de grandes grupos de comunicaci\u00f3n y consultor\u00eda, \u00bfqu\u00e9 le atrajo de Newlink y de su propuesta de valor? Lo primero que me atrajo de Newlink fue su claridad estrat\u00e9gica y, sobre todo, su actitud. Esa inquietud permanente por innovar, por no acomodarse y por cuestionar el modelo tradicional de consultor\u00eda. Newlink no es simplemente una suma de servicios o de talentos individuales. Es una compa\u00f1\u00eda con una filosof\u00eda propia, el Orbital Thinking, que integra Marca, Reputaci\u00f3n y Cultura como dimensiones inseparables del negocio. Y eso no se queda […]<\/p>\n","protected":false},"author":281,"featured_media":214575,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[8406],"tags":[],"acf":[],"wps_subtitle":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/214578"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/281"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=214578"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/214578\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":214579,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/214578\/revisions\/214579"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/214575"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=214578"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=214578"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=214578"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}