{"id":221241,"date":"2026-05-28T09:36:38","date_gmt":"2026-05-28T07:36:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.foment.com\/?p=221241"},"modified":"2026-05-28T09:36:38","modified_gmt":"2026-05-28T07:36:38","slug":"jose-terol-affor-health-el-bienestar-laboral-ha-dejado-de-ser-un-beneficio-corporativo-para-convertirse-en-una-necesidad-estructural-y-de-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.foment.com\/es\/jose-terol-affor-health-el-bienestar-laboral-ha-dejado-de-ser-un-beneficio-corporativo-para-convertirse-en-una-necesidad-estructural-y-de-negocio\/","title":{"rendered":"Jos\u00e9 Terol (Affor Health): \u00abEl bienestar laboral ha dejado de ser un beneficio corporativo para convertirse en una necesidad estructural y de negocio\u00bb"},"content":{"rendered":"

El bienestar emocional de los equipos se ha convertido en un factor clave para la competitividad, la productividad y la sostenibilidad de las organizaciones. En un contexto laboral cada vez m\u00e1s exigente, las empresas empiezan a integrar la salud mental dentro de su estrategia corporativa. Hablamos con Jos\u00e9 Terol<\/strong>, Country Manager de Affor Health<\/strong>, sobre la evoluci\u00f3n de esta realidad en el entorno empresarial y sobre el crecimiento de la compa\u00f1\u00eda en Catalu\u00f1a.<\/p>\n

La salud mental ha ganado protagonismo en los \u00faltimos a\u00f1os dentro del \u00e1mbito laboral. \u00bfQu\u00e9 ha cambiado para que las empresas hayan pasado de verlo como un tema secundario a una cuesti\u00f3n estrat\u00e9gica?<\/strong><\/span><\/p>\n

El cambio principal es que el bienestar laboral ha dejado de ser un beneficio corporativo o un \u00abparche\u00bb est\u00e9tico para convertirse en una necesidad estructural y de negocio. Varias cosas han impulsado esto: primero, el alt\u00edsimo coste econ\u00f3mico de la inacci\u00f3n. Los trastornos mentales son la segunda causa de ausencia laboral, con duraciones medias y un coste que no paran de crecer. En segundo lugar, el empuje normativo. La Inspecci\u00f3n de Trabajo (con su Criterio T\u00e9cnico 104\/2021), la nueva Estrategia Espa\u00f1ola de Seguridad y Salud 2023-2027 y la recienta modificaci\u00f3n de la ley de prevenci\u00f3n, aprobada por el consejo de ministros en abril y en tr\u00e1mite parlamentario, han puesto el foco en la obligaci\u00f3n real de evaluar e intervenir en los riesgos psicosociales. Por \u00faltimo, hoy el bienestar es el n\u00facleo del employer branding<\/em>. Muchas empresas ya vinculan su marca empleadora a la salud emocional para poder atraer a un talento, sobre todo joven, que ya no tolera entornos t\u00f3xicos donde no se les cuide.<\/p>\n

Desde vuestra experiencia, \u00bfcu\u00e1les son hoy los principales retos relacionados con el bienestar emocional dentro de las organizaciones?<\/strong><\/span><\/p>\n

El gran reto actual es pasar del mero cumplimiento documental a la intervenci\u00f3n real en la organizaci\u00f3n del trabajo. Algunas empresas hacen evaluaciones de riesgos psicosociales solo para evitar multas, no ven su utilidad en la gesti\u00f3n de las personas y los operadores especializados suelen generar informes muy extensos que acaban en un caj\u00f3n sin que se implanten medidas preventivas reales. Otro reto es evitar el \u00absocialwashing\u00bb o lo que llamamos el enfoque patchwork<\/em>: dar charlas de mindfulness o d\u00edas de la fruta mientras se mantienen cargas de trabajo inasumibles o liderazgos t\u00f3xicos. El reto de Affor Health es ayudar a las empresas a entender que deben intervenir en el origen: redise\u00f1ando el trabajo, capacitando a la cadena de mando y fomentando la creaci\u00f3n de espacios laborales seguros y saludables.<\/p>\n

Cada vez se habla m\u00e1s de riesgos psicosociales, estr\u00e9s o burnout. \u00bfHasta qu\u00e9 punto estas situaciones impactan en la productividad y en la competitividad de las empresas?<\/strong><\/span><\/p>\n

El impacto es devastador. La trampa moderna es creer que mantener a los equipos en un \u00abmodo de desempe\u00f1o permanente\u00bb, con alta exigencia y baja recuperaci\u00f3n, es rentable. La realidad es que el 40% de los empleados en Espa\u00f1a se\u00f1ala el trabajo como la principal causa de su estr\u00e9s o ansiedad. A nivel cerebral, el estr\u00e9s cr\u00f3nico agota las redes neuronales, volviendo el pensamiento m\u00e1s r\u00edgido y menos creativo, y disparando los errores. Un entorno con falta de seguridad psicol\u00f3gica hunde la moral, incrementa la rotaci\u00f3n y reduce la innovaci\u00f3n. Por el contrario, los estudios muestran que invertir estrat\u00e9gicamente en bienestar tiene un retorno de inversi\u00f3n muy claro: Seg\u00fan el Estudio sobre el ROI del bienestar\u201d, realizado por Wellhub, el 56% de los empleadores asegura que recuperan el doble de lo invertido en estas pol\u00edticas.<\/p>\n

Muchas compa\u00f1\u00edas quieren actuar, pero no siempre saben c\u00f3mo hacerlo. \u00bfQu\u00e9 medidas concretas pueden implementar las empresas para integrar la salud mental en su cultura corporativa?<\/strong><\/span><\/p>\n

Recomendamos una hoja de ruta en varios niveles. Primero, diagnosticar con precisi\u00f3n, combinando cuestionarios validados cuantitativos con t\u00e9cnicas cualitativas (entrevistas, grupos focales) para entender d\u00f3nde y por qu\u00e9 se sufre en la empresa. Tambi\u00e9n, incluir la vigilancia de la salud mental de los colaboradores en el sistema de Seguridad y Salud de la empresa, superando la identificaci\u00f3n de la Medicina del Trabajo con los reconocimientos m\u00e9dicos. Segundo, garantizar el apoyo social y la capacitaci\u00f3n, formando a los l\u00edderes para que sepan detectar \u00abRed Flags\u00bb o se\u00f1ales de sufrimiento mental en sus equipos y actuar a tiempo. Tercero, implementar verdaderos Programas de Ayuda al Empleado (PAE) que brinden asistencia psicol\u00f3gica confidencial, asesoramiento y canales seguros. Y lo m\u00e1s importante: medidas organizativas, como aplicar el derecho a la desconexi\u00f3n digital, la flexibilidad horaria real, y eliminar todo aquello que sobrecarga sin aportar valor (por ejemplo, reducir el exceso de reuniones, que ha demostrado bajar el estr\u00e9s dr\u00e1sticamente).<\/p>\n

Affor Health ha experimentado un crecimiento importante en Catalu\u00f1a. \u00bfQu\u00e9 os ha llevado a reforzar vuestra presencia en este territorio?<\/strong><\/span><\/p>\n

Catalu\u00f1a cuenta con un tejido empresarial muy din\u00e1mico, con un peso enorme en los sectores de servicios, la industria y la innovaci\u00f3n, que son precisamente entornos donde la exigencia cognitiva y los ritmos de trabajo generan retos psicosociales importantes. Adem\u00e1s, existe un ecosistema muy avanzado en la regi\u00f3n. Seg\u00fan el reciente informe de la BioRegi\u00f3n de Catalu\u00f1a, existen 52 compa\u00f1\u00edas trabajando espec\u00edficamente en innovaci\u00f3n para la salud mental, atrayendo una gran inversi\u00f3n en salud y bienestar. A esto se suma el firme compromiso de instituciones catalanas y agentes sociales como Foment del Treball, que est\u00e1n promoviendo gu\u00edas pioneras sobre liderazgo y bienestar psicosocial. Estar aqu\u00ed nos permite crear sinergias en uno de los territorios m\u00e1s receptivos y maduros para transformar la prevenci\u00f3n laboral.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 respondiendo el tejido empresarial catal\u00e1n a este cambio de paradigma? \u00bfDetect\u00e1is una mayor sensibilidad o demanda por parte de las empresas?<\/strong><\/span><\/p>\n

S\u00ed, detectamos una sensibilidad creciente. Las grandes empresas y la administraci\u00f3n p\u00fablica en Catalu\u00f1a siempre han ido, en muchos aspectos de prevenci\u00f3n, un paso por delante, contando con servicios de prevenci\u00f3n propios que buscan enfoques m\u00e1s proactivos. Vemos un claro inter\u00e9s de las direcciones de RRHH de las empresas catalanas, que nos trasladan que la salud mental es ahora una de sus mayores preocupaciones. No obstante, el tejido de las pymes y microempresas todav\u00eda se enfrenta a barreras de recursos y, en ocasiones, su acercamiento sigue siendo reactivo (ante una baja o una inspecci\u00f3n). La demanda de herramientas que faciliten un diagn\u00f3stico \u00e1gil y la implantaci\u00f3n de servicios como la atenci\u00f3n psicol\u00f3gica online est\u00e1 creciendo a muy buen ritmo.<\/p>\n

\u00bfPodr\u00eda compartir alg\u00fan ejemplo o tendencia que refleje c\u00f3mo las organizaciones est\u00e1n incorporando pol\u00edticas de bienestar emocional y qu\u00e9 resultados est\u00e1n obteniendo?<\/strong><\/span><\/p>\n

Una tendencia clara es involucrar la participaci\u00f3n de la plantilla en el dise\u00f1o de su bienestar. Un ejemplo de buena pr\u00e1ctica lo hemos visto en el sector agroalimentario en Catalu\u00f1a, donde hay empresas que est\u00e1n implantando un sistema de gesti\u00f3n de los riesgos psicosociales que incluye la prevenci\u00f3n primaria, secundaria y terciaria y que est\u00e1 dando resultados, no solo de reducci\u00f3n del absentismo sino consiguiendo un incremento visible en la productividad y la retenci\u00f3n de los colaboradores. Los resultados de estas intervenciones organizativas estructurales superan con creces a las medidas puramente puntuales.<\/p>\n

Mirando al futuro, \u00bfqu\u00e9 papel jugar\u00e1 la salud mental dentro de las estrategias empresariales y del liderazgo corporativo?<\/strong><\/span><\/p>\n

En el futuro, la salud mental no se gestionar\u00e1 como una iniciativa aislada de Recursos Humanos, sino como el n\u00facleo de la sostenibilidad, fuertemente vinculada a los criterios ESG. El concepto de \u00abliderazgo saludable\u00bb ser\u00e1 un requisito indispensable para los directivos. Se ha demostrado que el estr\u00e9s del l\u00edder se contagia y determina el bienestar de su equipo. Por tanto, la capacidad de un m\u00e1nager para crear seguridad psicol\u00f3gica, ser emp\u00e1tico y gestionar la organizaci\u00f3n de manera justa ser\u00e1 la habilidad directiva m\u00e1s valorada. Las empresas que integren esto de verdad ser\u00e1n las que logren atraer el talento, reducir costes y sobrevivir en un entorno competitivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El bienestar emocional de los equipos se ha convertido en un factor clave para la competitividad, la productividad y la sostenibilidad de las organizaciones. En un contexto laboral cada vez m\u00e1s exigente, las empresas empiezan a integrar la salud mental dentro de su estrategia corporativa. Hablamos con Jos\u00e9 Terol, Country Manager de Affor Health, sobre la evoluci\u00f3n de esta realidad en el entorno empresarial y sobre el crecimiento de la compa\u00f1\u00eda en Catalu\u00f1a. La salud mental ha ganado protagonismo en los \u00faltimos a\u00f1os dentro del \u00e1mbito laboral. \u00bfQu\u00e9 ha cambiado para que las empresas hayan pasado de verlo como un tema secundario a una cuesti\u00f3n estrat\u00e9gica? El cambio principal es que el bienestar laboral ha dejado de ser un beneficio corporativo o un \u00abparche\u00bb est\u00e9tico para convertirse en una necesidad estructural y de negocio. Varias cosas han impulsado esto: primero, el alt\u00edsimo coste econ\u00f3mico de la inacci\u00f3n. Los trastornos mentales son la segunda causa de ausencia laboral, con duraciones medias y un coste que no paran de crecer. En segundo lugar, el empuje normativo. La Inspecci\u00f3n de Trabajo (con su Criterio T\u00e9cnico 104\/2021), la nueva Estrategia Espa\u00f1ola de Seguridad y Salud 2023-2027 y la recienta modificaci\u00f3n de la ley de […]<\/p>\n","protected":false},"author":281,"featured_media":221242,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[8406],"tags":[],"acf":[],"wps_subtitle":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/221241"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/281"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=221241"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/221241\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":221245,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/221241\/revisions\/221245"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/221242"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=221241"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=221241"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.foment.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=221241"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}