Empresas preparadas: claves para anticipar y gestionar riesgos

En un entorno donde los riesgos evolucionan rápido y a menudo se entrecruzan, disponer de una visión clara y de herramientas prácticas es clave para tomar decisiones con criterio. De hecho, la Unión Europea planteó, en marzo de 2025, una estrategia para aumentar la cultura de la preparación, en la que las empresas tienen un rol determinante. Con esta visión, Foment del Treball, de la mano del Instituto Cerdà, organiza un ciclo de 3 sesiones pensadas para combinar una mirada informada sobre los principales riesgos para las empresas con una aproximación práctica, basada en experiencias reales de organizaciones.

Comenzaremos con una mirada general al panorama de riesgos 2026 a partir de los resultados del Observatorio de Riesgos para las Empresas que el Instituto Cerdà elabora anualmente desde 2022. En la segunda sesión profundizaremos en los riesgos vinculados al mundo digital y, a la tercera, abordaremos los riesgos derivados del contexto geopolítico, con impacto directo en mercados, cadenas de suministro y operativa.

El objetivo del ciclo es compartir evidencia y tendencias y aterrizarlas en la realidad de la gestión con experiencias de empresas, herramientas y buenas prácticas, para que cada organización pueda reforzar su preparación y resiliencia.

Programa

1ª sesión: 12 marzo 2026

Anticipar el 2026: riesgos clave y cómo se preparan las empresas para afrontarlos

Panorama de riesgos 2026 y mesa redonda empresarial sobre mapas de riesgos, experiencias reales y palancas de gobernanza para mejorar la preparación y la resiliencia.

2ª sesión: 3 junio 2026

Riesgos digitales: ciberataques, datos, IA y terceros. Del diagnóstico a la resiliencia

Sesión centrada en los riesgos derivados del mundo digital: ciberamenazas, dependencia de proveedores tecnológicos, gobernanza de los datos, continuidad y el impacto de la IA. Se presentará la visión de los principales riesgos tecnológicos y se contrastará con experiencia empresarial: qué funciona en prevención y cómo se actúa cuando hay un incidente.

3ª sesión: 7 octubre 2026

Geopolítica y empresa: escenarios, cadenas de suministro y decisiones bajo incertidumbre

La tercera sesión aborda cómo el contexto geopolítico impacta el negocio: tensiones comerciales, conflictos armados, vulnerabilidades de la cadena logística, regulación y reputación. En la sesión se trabajará como integrar la geopolítica a la toma de decisiones de inversiones, cadena de suministro y continuidad.

Anticipar el 2026: riesgos clave y cómo se preparan las empresas para afrontarlos

En esta primera sesión del ciclo se presentarán los principales resultados del Observatorio de riesgos para las empresas en España 2026: qué riesgos ganan peso, cuáles se consolidan y qué implicaciones tienen para la continuidad del negocio, la reputación y la competitividad. A continuación, una mesa redonda con empresas pondrá el foco en la práctica: cómo se diseñan y se actualizan los mapas de riesgos, qué ha funcionado cuando se ha producido una crisis o un incidente y qué cambia en la respuesta cuando se materializa un riesgo no previsto. La sesión está pensada para que las empresas se endurezcan ideas aplicables: buenas prácticas, mecanismos de alerta y palancas de gobierno del riesgo para pasar del diagnóstico a la acción.

Estructura de la sesión

9:00 | Bienvenida (5′)

Fomento del Trabajo

9:05 | Anticipar el 2026: riesgos clave (25′)

Pere Torres, consejero del Instituto Cerdà y director del Observatorio de Riesgos

9:30 | Encuesta QR (5′)

9:35 | Mesa redonda (50′)  – Cómo se preparan las empresas para afrontarlos

Moderación: Marta Ribagorçana, directora del área de riesgos, crisis y resiliencia, Instituto Cerdà

Núria Betriu, CEO de Pastisart

Eduard Filba, especialista en auditoría interna y control de riesgos de Celsa

José Luis Pardo, control de riesgos e ingresos en Autopistas

10:25 | Clausura (5’)

Miguel Hernández, director general del Instituto Cerdà

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