- El presidente de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, destaca la metrópoli como el verdadero ámbito desde el que afrontar con eficacia los grandes retos sociales, económicos, culturales, tecnológicos, ambientales y urbanos del presente y del futuro
- El quinto Informe Rethink se centra en poner de relieve la importancia de establecer conexiones entre los problemas y las oportunidades que se manifiestan en las dinámicas urbanas
- La SBEES propone potenciar la metrópoli para abordar los retos de las ciudades, poniendo el foco en ocho ámbitos clave: demografía, vivienda, movilidad, seguridad, turismo, cultura, sanidad y formación/innovación
- El exalcalde de Barcelona, Joan Clos, también ha participado en el acto y ha recordado que el Área Metropolitana de Barcelona «nació con poca ambición para abordar los retos reales» y ha puesto énfasis en la movilidad y la vivienda como los grandes retos actuales de crecimiento de la metrópoli
RethinkBCN, órgano de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials de Foment del Treball (SBBES), ha presentado hoy su V Informe bajo el título Perspectivas de futuro del Área Metropolitana de Barcelona, 15 años después de la aprobación de la ley de su creación en el Parlament de Catalunya.
El informe constata la importancia de desarrollar el Área Metropolitana de Barcelona de los cinco millones de habitantes, como ha destacado el presidente de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, durante el acto de presentación.
Josep Sánchez Llibre ha explicado que «el informe destaca la importancia de conectar entre sí retos como la movilidad, la vivienda, la desigualdad, el cambio climático, la innovación o los desafíos demográficos, para mejorar las condiciones de vida de la ciudadanía.»
Por su parte, el consejero delegado de Aigües de Barcelona y director de Acción Social de Veolia, Felipe Campos, quien ha intervenido en la presentación, ha puesto en valor la creación hace 15 años del Área Metropolitana de Barcelona, y ha definido este periodo «como años de aprendizaje hacia un momento clave en el que la metrópoli no puede entenderse como un espacio administrativo delimitado, sino como un espacio que supera fronteras y en el que viven cinco millones de personas». «Este modelo de responsabilidad compartida exige una gobernanza, una visión estratégica y una capacidad para afrontar retos como el derecho a la vivienda, la movilidad, las desigualdades sociales y, en definitiva, la necesidad de generar nuevas oportunidades para las nuevas generaciones», ha afirmado.
En el acto de presentación también ha intervenido el exalcalde de Barcelona, Joan Clos, que ha recordado que, en su opinión, «el Área Metropolitana de Barcelona se creó con poca ambición –tenía 600 kilómetros cuadrados y 3,3 millones de habitantes–, lo que es una extensión y población exactamente igual al municipio de Madrid». Y ha añadido que «por tanto, no tenía suficiente ambición para hacer frente y solucionar los problemas reales del AMB».
Joan Clos, que ha mantenido un diálogo con la vicepresidenta de Foment del Treball Mar Alarcón, también ha señalado que «son necesarias reglas que no perjudiquen la efectividad de la economía y que sean de mucha calidad», y ha añadido: «aquí entra el funcionamiento de las instituciones de nuestro país y por eso debemos invertir en calidad en la función de las administraciones. Para mí, esto pasa, por ejemplo, por poder garantizar las infraestructuras».
En este sentido, ha señalado la vivienda y la movilidad como retos actuales de crecimiento de la metrópoli, y se ha referido a que «sería posible construir hasta un millón de viviendas públicas en el Área Metropolitana» y también a que «es necesario replantear algunas infraestructuras clave como la AP-7 o el recorrido de la R1 de Rodalies, que se ve amenazada por la acción del mar.»
Potenciar la metrópoli
Esta es la quinta publicación elaborada por RethinkBCN en los seis años transcurridos desde la creación de la SBEES, y se centra en poner de relieve la importancia de establecer conexiones entre los problemas y las oportunidades que se manifiestan en las dinámicas urbanas, como la demografía, la movilidad, la vivienda, el turismo, la seguridad, la sanidad, la cultura y la formación/innovación. El informe defiende que es necesario potenciar la metrópoli para abordar los retos de las ciudades, ya que es la escala óptima para dar respuesta a los grandes desafíos estructurales.
La exposición del V Informe Rethink ha corrido a cargo del director de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials (SBEES), Fèlix Riera, para quien «este V informe quiere favorecer un enfoque basado en las conexiones, que facilita entender el funcionamiento metropolitano no solo como un organismo jerárquico ni como una simple suma de municipios, sino como una red de relaciones en la que las soluciones emergen de la metrópoli vivida y no únicamente de su dimensión administrativa».
Riera ha explicado que, según el informe, el balance de los quince años del Área Metropolitana de Barcelona es globalmente positivo: se ha consolidado una institución capaz de mejorar la eficiencia administrativa, la calidad de los servicios públicos y la proximidad con la ciudadanía. Al mismo tiempo, la evolución demográfica —envejecimiento, inmigración y alta densidad urbana— ha hecho emerger nuevos retos que desbordan la escala municipal. El consenso institucional y social es que estos desafíos (vivienda, movilidad, desigualdades, transición ecológica y digital) solo pueden afrontarse desde una región metropolitana ampliada, de unos cinco millones de habitantes, con una gobernanza reforzada y una visión compartida de futuro.
Durante su explicación, Fèlix Riera ha señalado que «retos como la movilidad, la vivienda, la seguridad, la cultura, el turismo, la demografía, el transporte público, la energía, la sanidad, el impacto tecnológico o la cohesión social, entre otros, cambian la manera de abordarlos si evolucionamos el Área Metropolitana hacia una región metropolitana de hasta cinco millones de habitantes, lo que facilita una mejor respuesta a los desafíos comunes en un espacio cohesionado por la relación constante entre las diferentes ciudades».
El informe repasa cada uno de estos ámbitos planteando propuestas concretas y concluye con diez líneas estratégicas que dibujan el futuro metropolitano. El núcleo del planteamiento es adoptar un enfoque conexionista, que entienda la metrópoli como una red de interacciones entre personas, instituciones, infraestructuras y actividades económicas y culturales. Se propone definir una visión y misión metropolitanas claras, situar la evolución demográfica como factor central de decisión y abordar de manera coordinada retos como la vivienda, la movilidad y la seguridad. Al mismo tiempo, se reivindica el papel del turismo y la cultura como generadores de centralidades metropolitanas, y de la sanidad, la educación y la innovación como pilares para garantizar una metrópoli competitiva, cohesionada y con capacidad de atraer y retener talento.
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