En la actualidad, los entornos laborales integran hasta cinco generaciones diferentes de trabajadores, cada una con valores, expectativas y formas de entender el trabajo propias. Esta coexistencia intergeneracional representa una oportunidad de aprendizaje y desarrollo, pero también un reto en cohesión, comunicación y equidad organizacional.
Una adecuada gestión de la diversidad generacional puede convertirse en una fuente de innovación, resiliencia y sostenibilidad empresarial, al combinar la experiencia de los trabajadores veteranos con las competencias digitales y nuevas perspectivas de las generaciones más jóvenes.
La guía facilita orientaciones para gestionar estas diferencias y generar sinergias positivas entre generaciones, proponiendo un enfoque integral de liderazgo y prevención, que fomente entornos inclusivos, equitativos y psicológicamente seguros, donde la colaboración intergeneracional fortalezca tanto la salud de las personas como la competitividad de las organizaciones.
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