La salut ocular és un factor determinant per a la dignitat, l’autonomia i el desenvolupament de les persones, especialment en contextos de vulnerabilitat. Ulls del món treballa des de fa més de dues dècades per combatre la ceguesa evitable a través de projectes sanitaris, formació de professionals locals i aliances estratègiques que garanteixen impacte i sostenibilitat a llarg termini. En aquesta entrevista, Anna Barba, directora general de la Fundació, analitza els principals reptes globals en salut ocular, el valor de la col·laboració amb el teixit empresarial i institucional, i la visió estratègica d’una organització que situa les persones al centre de totes les seves actuacions.
Ulls del món neix amb la voluntat de combatre la ceguesa evitable que pateix la població més vulnerable. Per què és tan important posar el focus en la salut ocular i quin impacte té en la vida de les persones?
La visió és oportunitat. En contextos amb pocs recursos, la pèrdua de visió pot significar deixar d’estudiar o de treballar. Patologies com les cataractes deixen cegues a les persones per anys, moltes vegades perquè qui les pateix ni tan sols és conscient de que té una fàcil solució. Les intervencions de cataractes estan reconegudes per la OMS com una de les intervencions quirúrgiques més eficients. Així mateix, unes ulleres poden canviar una vida. Posar el focus en la salut ocular implica retornar l’autonomia, productivitat i dignitat a les persones.
En els països on treballeu, quin canvi tangible genera la vostra acció, tant en termes sanitaris com socials i econòmics?
Els nostres projectes generen impacte tangible i multiplicador. Sanitàriament reduïm el nombre de persones que són innecessàriament cegues perquè pateixen ceguesa evitable, que és aquella que es pot prevenir o curar; socialment disminuïm el seu aïllament i dependència i, econòmicament, cada intervenció permet que tant les persones ateses com les seves cuidadores puguin assolir el seu potencial humà i contribuir a la seva comunitat. El cas de la Sra. Rosario, documentat al nostre canal de YouTube, n’és un exemple. Tenia una petita botiga ambulant a Bolívia que va haver de deixar d’atendre en perdre la visió. A la manca d’ingressos familiars s’hi va afegir que la seva filla va deixar l’escola per cuidar-la. Després de l’operació, en entrar en contacte amb el projecte de la Fundació, la Sra. Rosario va recuperar la visió, fet que va transformar la seva vida i també la de la seva família: va poder reprendre la seva activitat i la seva filla va tornar a estudiar.
Un dels eixos clau de la fundació és la formació de professionals locals. Per què és tan estratègic aquest enfocament i com contribueix a garantir la continuïtat dels projectes?
La formació aporta sostenibilitat. Capacitem professionals locals de tots els nivells perquè el coneixement quedi al territori, els serveis no s’aturin i, d’aquesta forma, a llarg termini, es constitueixin sistemes de salut ocular autònoms i de qualitat. Concretament, l’excel·lència i la qualitat són principis fonamentals de la nostra entitat.
Ulls del món compta amb una xarxa de professionals voluntaris molt compromesos. Què aporta el voluntariat especialitzat al projecte i què s’emporta, a nivell personal i professional?
El voluntariat proporciona excel·lència clínica i transferència de coneixement sobre el terreny. Tenim un grup molt compromès de professionals que contribueixen al bon desenvolupament dels projectes, acompanyant els equips locals, conformats per professionals autòctons, en la implementació diària dels projectes. El voluntariat, a la vegada, s’enriqueix col·laborant amb la Fundació: a nivell professional, guanyen perspectiva i lideratge en entorns complexos i, a nivell personal, reben la satisfacció d’un resultat molt visible, del canvi i la transformació de la vida de cada pacient.
Ha assumit recentment la direcció general de la fundació. Quins són els principals reptes d’aquesta nova etapa i quines prioritats s’ha marcat?
Ja fa 4 anys que dirigeixo la Fundació, però és cert que recentment acabem d’aprovar un nou pla amb 9 eixos estratègics a través dels quals volem garantir un impacte durador dels projectes, assegurar la seva sostenibilitat, malgrat els contextos adversos en els quals treballem. I, alhora ser un referent en qualitat i eficiència. Prioritzem també la transformació digital i la innovació col·laborativa.
Dirigir una fundació implica combinar vocació social amb rigor en la gestió. Com es treballa aquest equilibri entre impacte, eficiència i transparència?
A Ulls del món treballem amb estàndards molt clars i, sobretot, amb dades. Fem servir protocols comuns i eines digitals per agilitzar la feina del dia a dia. Així podem fer un seguiment proper dels indicadors i passar auditories econòmiques i d’impacte que ens ajuden a millorar. Al final, tot això té un objectiu: ser transparents i rendir comptes, que és la base de la confiança amb donants i col·laboradors que s’ha compromès amb la nostra causa.
El vostre model es basa també en la col·laboració amb administracions, hospitals, empreses i altres entitats. Quin paper juguen aquestes aliances en l’èxit dels projectes?
Sí. Les aliances són claus en el nostre èxit. El sector públic és la nostra contrapart sobre el terreny. Nosaltres som a Moçambic, a Mali, a Bolívia… per aconseguir que la salut ocular pública estigui garantida per a tota la població; i les empreses aporten recursos, innovació i suport en diferents àmbits. Treballar en xarxa, amb tot tipus de “partners” ens permet arribar a més persones i aprofitar les sinergies i coneixements diversos.
Des de Foment posem en valor la implicació del món empresarial en projectes amb impacte social. Com poden les empreses contribuir a la missió d’Ulls del món i quin retorn genera aquest compromís?
Les empreses poden contribuir a la missió d’Ulls del món mitjançant programes de responsabilitat social corporativa i patrocinis amb indicadors clars d’impacte, a través del voluntariat corporatiu basat en competències, i mitjançant aliances estratègiques alineades amb l’activitat i els valors de cada organització.
Aquest compromís genera un retorn clar i tangible: impacte social mesurable, contribució als principals Objectius de Desenvolupament Sostenible -especialment en salut, educació i reducció de desigualtats- i reforç de la reputació corporativa en coherència amb els criteris ESG. Alhora, enforteix el compromís intern dels equips i el posicionament de l’empresa com a agent actiu de transformació social.
Des d’Ulls del món apostem per relacions estables i a llarg termini amb el teixit empresarial, més enllà de col·laboracions puntuals, per generar valor compartit i un impacte social sostenible.
Més enllà dels projectes dirigits a fer accessible la salut ocular a les persones més vulnerables també treballeu la sensibilització . Per què és important explicar aquestes realitats i quin paper hi juga la societat civil?
Sensibilitzar és clau per combatre la iniquitat global. Les iniciatives d’educació transformadora que duem a terme a Catalunya i a la resta de l’Estat tenen com a finalitat generar consciència crítica en la ciutadania i compromís sostingut amb el dret universal a la visió, per un món més just. D’altra banda, recentment hem iniciat un projecte pilot adreçat a la població més vulnerable a Catalunya. Es tracta d’acompanyar aquelles persones que, per diferents motius, no accedeixen a l’atenció ocular, malgrat tenir coberta l’atenció mèdica i, per tant, pateixen innecessàriament pèrdua de visió.
Quins són avui els grans reptes globals en salut ocular i com creu que evolucionarà aquest àmbit en els propers anys?
Segons l’Agència Internacional per a la Prevenció de la Ceguesa (de la qual Ulls del món forma part), l’envelliment, l’augment de la diabetis i els canvis en els estils de vida de la població mundial estan comportant que, el nombre de persones amb pèrdua de visió passi de 1.100 a 1.700 milions l’any 2050. Aquest increment incidirà directament a l’augment de la bretxa d’accés al serveis de salut. Tanmateix, creiem que tenim aliades potents com ara la telemedicina, el diagnòstic remot o la intel·ligència artificial que ens permetran detectar de forma precoç i arribar a més col·lectius. Una tecnologia que s’haurà de desplegar a favor de les persones, posant-les al centre de qualsevol intervenció sanitària. Un altre gran repte de la salut pública global, ja a dia d’avui, és combatre l’increment previst dels casos de miopia, que s’estendrà cada vegada més entre els col·lectiu de nens i nenes i adolescents i, si no s’actua, l’any 2050 afectarà el 50% de la població mundial.
Per acabar, quins objectius estratègics té la fundació a mitjà termini i on li agradaria que fos Ulls del món d’aquí a uns anys?
Volem ser el referent en ceguesa evitable tant a Catalunya com a l’Estat espanyol i escalar els projectes que ja sabem que tenen un impacte alt, incrementant el nombre de patologies a tractar i els territoris d’intervenció. I ho farem sumant aliances estratègiques. El nostre objectiu és que, d’aquí a uns anys, la salut ocular sigui una prioritat real a les agendes dels països on col·laborem i estiguem cada vegada més a prop de l’erradicació de la ceguesa evitable. És a dir, que no hi hagi persones al món cegues per causes prevenibles o curables.
Comments are closed.