- El president de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, destaca la metròpoli com el veritable àmbit des del qual afrontar amb eficàcia els grans reptes socials, econòmics, culturals, tecnològics, ambientals i urbans del present i futur
- El cinquè Informe Rethink se centra en posar de relleu la importància d’establir connexions entre els problemes i les oportunitats que es manifesten en les dinàmiques urbanes
- La SBEES proposa potenciar la metròpoli per abordar els reptes de les ciutats, posant el focus en vuit àmbits claus: demografia, habitatge, mobilitat, seguretat, turisme, cultura, sanitat i formació/innovació
- L’exalcalde de Barcelona, Joan Clos, també ha participat en l’acte i ha recordat que l’Àrea Metropolitana de Barcelona “va néixer amb poca ambició per abordar els reptes reals” i ha posat èmfasi en el tema de la mobilitat i l’habitatge com els grans reptes actuals de creixement de la metròpoli
RethinkBCN, òrgan de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials de Foment del Treball (SBBES), ha presentat avui el seu V Informe sota el títol Perspectives de futur de l’Àrea Metropolitana de Barcelona, 15 anys després de l’aprovació de la llei de la seva creació al Parlament de Catalunya.
L’informe constata la importància de desenvolupar l’Àrea Metropolitana de Barcelona dels cinc milions d’habitants, com ha destacat el president de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, durant l’acte de presentació.
Josep Sánchez Llibre ha explicat que “l’informe destaca la importància de connectar entre si reptes com la mobilitat, l’habitatge, la desigualtat, el canvi climàtic, la innovació o els desafiaments demogràfics, per millorar les condicions de vida de la ciutadania.”
Per la seva part, el conseller delegat d’Aigües de Barcelona i director d’Acció Social de Veolia, Felipe Campos, qui ha intervingut en la presentació, ha posat en valor la creació fa 15 anys de l’Àrea Metropolitana de Barcelona, i ha definit aquest període “com a anys d’aprenentatge cap a un moment clau on la metròpoli no es pot entendre com a espai administratiu delimitat sinó que és un espai que supera fronteres i on hi viuen cinc milions de persones”. “Aquest model de responsabilitat compartida exigeix una governança, una visió estratègica i una capacitat per a afrontar els reptes com ara el dret a l’habitatge, la mobilitat, les desigualtats socials i en definitiva la necessitat de generar noves oportunitats per a les noves generacions” ha dit.
A l’acte de presentació també hi ha intervingut l’exalcalde de Barcelona, Joan Clos, que ha recordat que al seu parer “l’Àrea Metropolitana de Barcelona es va crear amb poca ambició – tenia 600 quilòmetres quadrats i 3,3 milions d’habitants- el que és una extensió i població exactament igual al municipi de Madrid”. I ha dit que “Per tant, no tenia prou ambició per fer front i solucionar els problemes reals de l’AMB”.
Joan Clos, que ha mantingut un diàleg amb la vicepresidenta de Foment del Treball Mar Alarcón, també ha dit que “cal regles que no perjudiquin l’efectivitat de l’economia i que siguin de molta qualitat”, i ha afegit: “aquí entra el funcionament de les institucions del nostre país i per això hem d’invertir en qualitat en la funció de les administracions. Per mi això passa per exemple per poder garantir les infraestructures”.
En aquest sentit ha apuntat a l’habitatge i a la mobilitat com a reptes de creixement actual de la metròpoli, i s’ha referit que “seria possible construir fins a un milió d’habitatges públics a l’Àrea Metropolitana” i també a que “cal repensar algunes infraestructures clau com ara l’AP-7 o el recorregut de la R1 de Rodalies que es veu amenaçada per l’acció del mar.”
Potenciar la metròpoli
Aquesta és la cinquena publicació elaborada per RethinkBCN en els sis anys que han passat des de la creació de la SBEES, i se centra en posar de relleu la importància d’establir connexions entre els problemes i les oportunitats que es manifesten en les dinàmiques urbanes, com ara la demografia, la mobilitat, l’habitatge, el turisme, la seguretat, la sanitat, la cultura i la formació/innovació. L’informe defensa que cal potenciar la metròpoli per abordar els reptes de les ciutats ja que és l’escala òptima per donar resposta als grans reptes estructurals.
L’exposició del V Informe Rethink ha anat a càrrec del director de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials (SBEES), Fèlix Riera, per qui “aquest V informe vol afavorir un enfocament basat en les connexions, que facilita entendre el funcionament metropolità no només com un organisme jeràrquic ni com una simple suma de municipis, sinó com una xarxa de relacions en què les solucions emergeixen de la metròpoli viscuda i no únicament de la seva dimensió administrativa”.
Riera ha explicat que, segons l’informe, el balanç dels quinze anys de l’Àrea Metropolitana de Barcelona és globalment positiu: s’ha consolidat una institució capaç de millorar l’eficiència administrativa, la qualitat dels serveis públics i la proximitat amb la ciutadania. Alhora, l’evolució demogràfica —envelliment, immigració i alta densitat urbana— ha fet emergir nous reptes que desborden l’escala municipal. El consens institucional i social és que aquests desafiaments (habitatge, mobilitat, desigualtats, transició ecològica i digital) només es poden afrontar des d’una regió metropolitana ampliada, d’uns cinc milions d’habitants, amb una governança reforçada i una visió compartida de futur.
Durant la seva explicació, Fèlix Riera ha dit que “reptes com la mobilitat, l’habitatge, la seguretat, la cultura, el turisme, la demografia, el transport públic, l’energia, la sanitat, l’impacte tecnològic o la cohesió social, entre d’altres, canvien la manera d’afrontar-los si evolucionem l’Àrea Metropolitana cap a una regió metropolitana de fins a cinc milions d’habitants, fet que facilita una millor resposta als desafiaments comuns en un espai cohesionat per la relació constant entre les diferents ciutats”.
L’informe repassa cada un d’aquests àmbits tot plantejant propostes concretes i conclou amb deu línies estratègiques que dibuixen el futur metropolità. El nucli del plantejament és adoptar un enfocament connexionista, que entengui la metròpoli com una xarxa d’interaccions entre persones, institucions, infraestructures i activitats econòmiques i culturals. Es proposa definir una visió i missió metropolitanes clares, situar l’evolució demogràfica com a factor central de decisió i abordar de manera coordinada reptes com l’habitatge, la mobilitat i la seguretat. Alhora, es reivindica el paper del turisme i la cultura com a generadors de centralitats metropolitanes, i de la sanitat, l’educació i la innovació com a pilars per garantir una metròpoli competitiva, cohesionada i amb capacitat d’atraure i retenir talent.
Comments are closed.