- El president de Henkel Ibèrica situa la innovació, l’adaptació al canvi, el focus estratègic, la visió a llarg termini i el propòsit entre les claus de la longevitat empresarial
- Henkel celebra aquest 2026 el seu 150è aniversari com una multinacional amb 50.000 professionals, presència en més de 100 països i unes vendes anuals superiors als 20.000 milions d’euros
- La companyia ha invertit més de 100 milions d’euros a Catalunya els darrers anys i consolida Montornès del Vallès com un centre estratègic de producció, innovació i logística del grup
La seu de Foment del Treball ha acollit avui un nou Esmorzar Executiu organitzat conjuntament amb PwC amb Adrian Orbea, president de Henkel Ibèrica, que ha compartit amb empresaris i directius les claus que han permès a la companyia arribar als 150 anys d’història mantenint la seva capacitat per créixer, innovar i adaptar-se a un entorn en transformació constant.
Sota el títol “El secret de la longevitat empresarial”, Orbea ha construït la seva intervenció a partir d’un paral·lelisme entre els hàbits que contribueixen a una vida llarga i saludable i les pràctiques que permeten a una empresa perdurar: mantenir-se activa, alimentar-se bé, cultivar relacions sòlides, conservar un esperit jove i comptar amb un propòsit clar.
En la presentació d’Orbea, el president de Foment, Josep Sánchez Llibre, ha subratllat el gran pes que té el sector químic en l’economia catalana i ha exposat que “Adrian Orbea representa una generació de directius amb una clara vocació internacional, però també profundament vinculada a Barcelona i a Catalunya, que entén que competitivitat, innovació, sostenibilitat i compromís amb el territori han d’anar de la mà”. Per la seva banda el soci responsable de PwC a Catalunya, Ignacio Marull, ha indicat que “la presència de tres hubs internacionals de Henkel a Barcelona demostra la capacitat de la ciutat per atraure activitat global d’alt valor afegit”. A més, durant la seva intervenció, Marull ha animat Adrian Orbea a continuar aprofundint en aquesta aposta per continuar impulsant el paper de la nostra ciutat com a pol de talent, innovació i creixement dins del grup.
“Complir 150 anys no va de mirar pel retrovisor, sinó de continuar mirant endavant amb la curiositat, la valentia i les ganes de canviar el món pròpies d’un fundador”, ha manifestat el president de Henkel Ibèrica, que ha reivindicat la capacitat de transformació permanent com un dels grans actius de la companyia.
Fundada per Fritz Henkel a Alemanya el 1876 amb només tres treballadors, Henkel s’ha convertit en una multinacional amb 50.000 professionals en més de 100 països i unes vendes anuals superiors als 20.000 milions d’euros. En aquest procés, la companyia ha combinat creixement, adquisicions, innovació i una revisió permanent del seu model de negoci per concentrar recursos en aquells àmbits on pot assolir una posició de lideratge.
Orbea ha posat especialment en valor el pes d’Henkel Ibèrica, present a Espanya i Portugal des de fa més de sis dècades. Actualment, vuit de cada deu llars espanyoles compten amb algun producte o tecnologia de la companyia. En els darrers anys, Henkel ha invertit més de 100 milions d’euros a Catalunya, reforçant el país com un dels seus pilars estratègics per a la innovació i el creixement.
Un dels principals exponents d’aquesta aposta és el centre de Montornès del Vallès, que produeix més de 200.000 tones anuals de detergents i adhesius, dona feina a més de 500 persones i exporta a més de 60 països. Les inversions realitzades han permès incorporar-hi una nova línia d’alta velocitat per a l’envasament de detergents, una planta de producció d’adhesius per a la indústria aeroespacial, un segon magatzem automàtic que actua com a hub logístic per al sud d’Europa i noves capacitats de planificació i compres a Barcelona.
Una multinacional amb “cor de startup”
Un altre dels eixos de la intervenció ha estat la capacitat de mantenir un esperit emprenedor després d’un segle i mig d’activitat. Henkel compta actualment amb uns 3.000 professionals dedicats a R+D, destina aproximadament el 3% de les seves vendes a investigació i disposa de més de 180 centres d’innovació arreu del món.
“De vegades m’agrada dir que Henkel és una multinacional amb cor de startups”, ha explicat Orbea. Aquesta voluntat innovadora es tradueix en solucions que van des de detergents més sostenibles fins a adhesius per a la mobilitat elèctrica, l’electrònica, els smartphones o la indústria aeroespacial.
La innovació, però, ha assenyalat, “necessita també estabilitat i capacitat per pensar a llarg termini”. Henkel continua sent una companyia familiar en què més del 60% de les accions es mantenen en mans de la cinquena generació de la família fundadora. Aquest model combina propietat familiar i gestió professionalitzada i, segons Orbea, facilita una perspectiva estratègica menys condicionada pel curt termini.
A Montornès del Vallès, aquest compromís s’ha concretat en una planta que va assolir la neutralitat de carboni el 2023, funciona amb energia 100% renovable i disposa de més de 18.000 metres quadrats de plaques solars.
El president de Henkel Ibèrica ha conclòs que la capacitat d’una empresa per perdurar no depèn només de preservar allò que l’ha fet créixer, sinó de saber transformar-se sense perdre la seva identitat. Després de 150 anys marcats per canvis tecnològics, econòmics i socials profunds, Henkel afronta aquesta nova etapa sota el lema del seu aniversari: “Future? Ready!”.
Comments are closed.