En un mercat laboral en plena transformació, on la gestió del talent s’ha convertit en un factor decisiu per a la competitivitat empresarial, companyies com Marlex exerceixen un paper clau com a socis estratègics de les organitzacions. Amb 30 anys de trajectòria i una sòlida implantació territorial, la firma ha evolucionat cap a un model de solucions integrals en recursos humans, combinant proximitat, especialització i una clara aposta per la qualitat del servei. En aquesta entrevista, Àlex Sanabras, CEO de Marlex, analitza els reptes actuals del mercat laboral, el paper de les pimes i la importància de situar les persones al centre de l’estratègia empresarial.
Marlex va néixer a Girona i avui és una de les grans firmes de recursos humans del país. Què fa exactament la companyia i per a quin tipus d’empreses treballa?
Aquest 2026 estem d’aniversari. Fa 30 anys que vam començar el nostre camí i hem anat creixent fins a convertir-nos en un grup que ofereix solucions integrals en l’àmbit dels recursos humans.
Actualment estem preparats per ajudar les empreses en la gestió integral del talent: atraure, seleccionar, desenvolupar i aportar solucions de flexibilitat laboral, que permetin a les companyies centrar-se en el seu negoci sabent que la gestió de persones està professionalitzada, és eficient i s’alinea amb la seva estratègia.
Parlen sovint de “proximitat” com un dels trets distintius de Marlex. Què significa aquest concepte aplicat als recursos humans?
Per a nosaltres aquest concepte és clau perquè significa estar a prop de les empreses i de les persones, entenent el seu context i la seva situació pròpia. Traduïm la proximitat en equips que coneixen el teixit empresarial local, en processos àgils i transparents i en un acompanyament continu que va més enllà de la contractació puntual. Es tracta d’establir relacions a llarg termini amb les organitzacions amb les quals treballem, convertint-nos en els seus partners de talent.
En els darrers anys Marlex ha protagonitzat un creixement molt rellevant. Quines han estat les principals palanques d’aquest creixement?
Destacaria tres palanques molt importants: focus en el client, especialització i proximitat a través de la presència territorial.
Per descomptat, també hem invertit molt en talent i en professionalitzar processos, per continuar reforçant l’alta qualitat del servei. Créixer sense qualitat i sense una cultura sòlida no és sostenible. Preferim un creixement consistent i ben estructurat.
Des de Foment posem molt d’èmfasi en l’impacte empresarial sobre el territori. Quin paper juguen companyies com Marlex en la dinamització econòmica i laboral?
Les empreses de recursos humans juguem un paper rellevant com a facilitadores del creixement empresarial. Ajudem que les empreses trobin el talent que necessiten per desenvolupar els seus projectes, reduïm friccions en el mercat laboral i contribuïm a millorar l’ocupabilitat. En el cas de Marlex, la nostra capil·laritat territorial ens permet conèixer bé les necessitats locals i actuar com un pont eficaç entre empresa i talent, afavorint la dinamització econòmica i la cohesió del territori.
Com definiria el moment actual del mercat laboral a Espanya?
És un mercat molt exigent i en plena transformació. Hi ha escassetat de perfils tècnics i qualificats, i al mateix temps els professionals tenen expectatives molt més altes.
Avui les empreses competeixen per salari, però també per projecte, lideratge, estabilitat i desenvolupament. La gestió de persones ha passat de ser una àrea operativa a ser una palanca estratègica de competitivitat.
Una part molt important dels seus clients són pimes. Quins reptes específics tenen avui les pimes en matèria de persones?
Les pimes s’enfronten a reptes molt concrets: dificultat per atraure talent, limitació de recursos interns i necessitat de professionalitzar la seva gestió sense perdre agilitat. Aquí és on intentem aportar mètode i visió de mercat. Som el partner que els permet accedir a bones pràctiques en recursos humans i prendre decisions més sòlides en un àmbit clau per al seu creixement.
Més enllà del treball temporal o la selecció, Marlex ha anat incorporant serveis més especialitzats. Quina importància té la diversificació?
En un escenari en què les necessitats de les empreses són cada vegada més complexes, la diversificació ens permet acompanyar els clients de manera integral i a llarg termini. Un clar exemple en aquest sentit és la recent integració de l’empresa LeadToChange, fundada per Xavier Marcet, al perímetre de Marlex: amb aquesta operació ara som capaços d’oferir serveis de consultoria d’estratègia i lideratge, aportant així valor en les decisions clau de les organitzacions. M’agradaria aprofitar aquesta ocasió per agrair la confiança de Marcet i de tot el seu equip, per la seva voluntat i confiança en la integració al projecte Marlex.
Heu impulsat noves línies orientades a perfils de major responsabilitat. Per què és estratègic?
El lideratge sènior és un dels factors més determinants per a la competitivitat d’una empresa. A nivell C-level no es tracta només d’experiència tècnica, sinó de visió, capacitat de transformació i encaix cultural. Una decisió encertada en aquests nivells pot canviar el rumb d’una organització.
Per això impulsem Sarah Marlex, la nostra firma d’Executive Search, que ja portava alguns anys operant a Catalunya i que ara hem reforçat amb oficina a Madrid. L’objectiu és acompanyar les empreses en decisions crítiques de lideratge, on l’impacte estratègic és màxim i l’error és molt costós.
El sector viu una profunda transformació tecnològica. Com integra Marlex la tecnologia sense perdre el component humà?
La tecnologia està transformant el sector, i la intel·ligència artificial serà un accelerador molt rellevant. Avui ja ens ajuda a analitzar dades, detectar patrons, millorar la cerca de talent i fer processos més eficients i objectius.
Però tinc una convicció clara: la IA no substitueix el criteri humà, l’amplifica. Si la fem servir bé, ens allibera de tasques repetitives i ens permet centrar-nos en allò que realment aporta valor: entendre les persones, assessorar les empreses i prendre decisions estratègiques. En talent, el judici humà continua sent insubstituïble.
Com a CEO, quin és el seu principal repte a l’hora de liderar equips tan amplis i diversos?
El principal repte és mantenir una cultura comuna i uns estàndards de qualitat homogenis en tots els equips, sense perdre l’autonomia i l’adaptació al territori, sobretot tenint en compte la capil·laritat de Marlex al territori. Liderar implica comunicar amb claredat, desenvolupar les persones i assegurar que tots compartim un mateix propòsit i una mateixa manera d’entendre el servei.
Quins valors intenta transmetre Marlex internament i com es reflecteixen en la relació amb clients i candidats?
Els nostres valors es basen en el compromís, l’honestedat, l’orientació al client i al candidat, i l’excel·lència professional. A més, internament, fomentem el treball en equip i la proactivitat, ja que creiem que són valors clau per garantir un millor servei. Treballem perquè aquests valors es tradueixin en comportaments concrets: comunicació transparent, rigor en els processos i responsabilitat en cada decisió. Creiem que la coherència interna és la base de la confiança externa.
Mirant als pròxims anys, quins són els principals objectius estratègics de Marlex?
Volem continuar creixent de manera sostenible, aprofundint en l’especialització i l’eficiència, i elevant la qualitat del servei.
La nostra ambició és continuar sent un soci estratègic per a les empreses en tot allò que té a veure amb el talent, que serà un dels grans factors de competitivitat en els pròxims anys.
Per acabar, quin consell donaria a les empreses que volen créixer posant les persones al centre de la seva estratègia?
Els diria que passin del discurs a les decisions. Posar les persones al centre implica lideratge de qualitat, processos clars, inversió en desenvolupament i coherència en la gestió.
I també implica una cosa que Xavier Marcet explica molt bé: humanisme empresarial. Les empreses són projectes humans abans que financers. Quan ajudes les persones a créixer, el negoci creix amb elles. No és idealisme, és una estratègia empresarial molt sòlida.
Comments are closed.