En un context on les organitzacions han de prendre decisions cada vegada més complexes, disposar d’una bona estratègia ja no és suficient: cal entendre l’entorn, anticipar els canvis i saber connectar amb els actors clau. SIMA Consulting acompanya empreses i directius en aquest procés, combinant consultoria estratègica, comunicació, intel·ligència i relacions institucionals amb un servei totalment personalitzat. En parlem amb el seu CEO, Raül Murcia, i el soci fundador Eduard Sallent.
SIMA es defineix com una consultora especialitzada. Què significa exactament aquest concepte i què us diferencia d’altres consultores? Per als qui encara no coneixen SIMA, què feu i quin tipus de necessitats ajudeu a resoldre?
SIMA és una consultora estratègica especialitzada. Ens dediquem a ajudar empreses i institucions a prendre decisions en entorns complexos. Ho fem combinant intel·ligència estratègica, comunicació, relacions institucionals i una implicació molt directa amb els nostres clients.
El que ens diferencia no és la mida, sinó la manera de treballar. No ens limitem a diagnosticar problemes o entregar informes; ens impliquem en la seva resolució. La nostra experiència ens ha ensenyat que una bona estratègia només té valor quan s’executa. Per això un dels nostres principis és molt senzill: fer que les coses passin.
Sovint parleu de “fer que les coses passin”. Com es tradueix aquesta filosofia en el vostre dia a dia amb els clients?
Fer que les coses passin significa passar de l’anàlisi a l’acció. Quan apareix una crisi o una oportunitat, el temps és un factor crític. Nosaltres no ens quedem només en la reflexió estratègica; acompanyem el client en l’execució.
Treballem des de la proximitat, adaptant cada projecte a la realitat de l’organització. No creiem en receptes estàndard. Creiem en estratègies que es poden implementar i que generen resultats.
Avui les empreses no només competeixen pel seu producte o servei, sinó també per la seva capacitat d’influir, comunicar i generar confiança. Quin paper hi juga la consultoria estratègica?
La confiança s’ha convertit en un actiu estratègic. Avui les empreses competeixen tant pel que fan com per la credibilitat que generen.
A SIMA parlem sovint de treballar “amb codi”. Per nosaltres no és un manual de compliment normatiu; és una manera d’entendre les relacions professionals basada en la confidencialitat, la lleialtat i la coherència.
L’estratègia si no va unida a la reputació, pot esdevenir només un miratge.
Una de les vostres especialitats és ajudar empreses i directius a entendre millor el seu entorn. Per què és tan important aquesta visió estratègica abans de prendre decisions?
Vivim en un entorn on política, economia, regulació, tecnologia i opinió pública estan completament connectades. Sovint els directius tenen una visió molt precisa del seu negoci però no disposen del temps necessari per interpretar tot el que passa al voltant.
La nostra aportació és aquesta mirada transversal. Detectar connexions, anticipar escenaris i ajudar els equips directius a decidir amb més informació i més perspectiva.
Cada vegada hi ha més regulació, més interlocutors i més complexitat institucional. Com poden preparar-se les empreses per afrontar aquest escenari?
La complexitat regulatòria continuarà augmentant. Això obliga les empreses a treballar amb més anticipació i amb més transparència.
En aquest context, la reputació, la qualitat de les relacions institucionals i la credibilitat es converteixen en avantatges competitius. Quan hi ha soroll, el rigor acaba marcant la diferència.
També treballeu molt directament amb equips directius. Quins són els errors més habituals que detecteu en líders i organitzacions?
No parlaria tant d’errors com de limitacions inevitables. Els equips directius han de gestionar el dia a dia i això sovint els deixa poc marge per observar l’entorn amb perspectiva. El nostre paper és complementar aquesta visió. Aportem informació rellevant, intel·ligència estratègica i capacitat d’anticipació perquè les decisions arribin abans que els problemes.
Mirant al futur, quina serà la clau perquè les empreses siguin més sòlides, eficients i preparades per créixer?
Fer el que estan fent moltes empreses i sectors, adaptar-se ràpidament. Una ràpida adaptabilitat no només et pot permetre mantenir-te sinó créixer i consolidar-te.
En un món on hi ha excés d’informació però sovint manca criteri, quin valor aporta tenir al costat una consultora com SIMA?
Les empreses i els directius avui necessiten informació de qualitat, capacitat d’anticipació i una bona xarxa de relacions.
La nostra feina no és dir als clients què haurien de fer. La nostra feina és donar-los la informació, la perspectiva i l’acompanyament perquè prenguin les millors decisions en el moment adequat.
Nosaltres no mesurem el nostre èxit pels informes que entreguem, sinó pels resultats que ajudem a aconseguir.
Comments are closed.