La dificultat per trobar professionals amb determinats perfils s’ha convertit en un dels reptes del teixit empresarial. En aquest context, la mobilitat internacional del talent obre noves oportunitats per connectar les necessitats de les empreses amb professionals d’altres països. B4M Bridge4Mobility-LATAM, liderada per David Anton i Martínez, treballa en aquest àmbit impulsant projectes que connecten talent llatinoamericà amb oportunitats laborals a Espanya. Conversem amb el seu CEO sobre el model de negoci de la companyia, els projectes desenvolupats a Colòmbia, Perú i l’Equador i els reptes de la captació i integració de professionals internacionals.
B4M Bridge4Mobility-LATAM treballa per connectar talent i oportunitats professionals entre països. Com va néixer la companyia i quin és avui el seu model de negoci?
Bridge4Mobility neix el 2014 amb projectes de mobilitat professional dins d’Europa. El 2020 obrim la nostra activitat a Colòmbia i, a partir del 2024, ens integrem al grup austríac Talent & Care, que avui té més de 1.000 professionals treballant a Alemanya i Àustria. El nostre model és un servei integral per a l’empresa. Busquem i seleccionem el professional al país d’origen i en validem la formació i l’experiència. També gestionem tots els tràmits d’estrangeria i l’acompanyem durant el primer any després de l’arribada. L’empresa té un únic interlocutor durant tot el procés.
La manca de professionals qualificats és un dels reptes que afronten moltes empreses. En quins sectors detecteu més necessitats de talent i com hi pot contribuir la mobilitat internacional?
El sector sanitari i sociosanitari és un dels que té més necessitats: infermeria, auxiliars i fisioterapeutes. Però cada vegada rebem més peticions de la indústria i dels oficis: soldadors, torners, operaris industrials, encofradors, ferrallistes i altres professionals de la construcció. La clau és que falten professionals d’aquí que vulguin dedicar-se a aquests oficis. Amb el talent local no n’hi haurà prou per cobrir tota la demanda del mercat laboral. La mobilitat internacional no substitueix el talent local: el complementa allà on hi ha un buit real.
Un dels vostres àmbits d’activitat és la captació de professionals de països com Colòmbia, Perú i l’Equador per incorporar-los al mercat laboral espanyol. Com funcionen aquests projectes i quins resultats esteu obtenint?
Tenim seus a Bogotà i Barranquilla i agents locals a l’Equador i al Perú. Partim d’una fitxa de cada lloc de treball, amb les tasques, els torns, l’experiència i el salari, i fem la selecció a origen. Hi avaluem tant la part tècnica com la humana i, si cal, fem proves pràctiques. L’empresa entrevista els finalistes i té l’última paraula. A partir d’aquí ens encarreguem de l’oferta, del permís de treball, del visat i del viatge.
Avui ja tenim professionals de l’àmbit sanitari treballant aquí. Tenim més de 100 professionals més que arribaran a Catalunya en els pròxims mesos, i properament també n’arribaran d’altres sectors.
Portar talent d’un país a un altre va molt més enllà de trobar un lloc de treball. Com acompanyeu els professionals durant el procés de selecció, trasllat i integració al país de destinació?
Perquè un projecte funcioni hi ha dos clients: el client intern, que és el professional, i el client extern, que és l’empresa. Per això, la clau és la selecció. Cal trobar les persones adequades, que coneguin l’ofici i entenguin bé les condicions de la feina. I cal fer-ho amb un procés absolutament transparent, sense generar falses expectatives.
El nostre acompanyament no s’acaba amb la selecció. Mentre s’espera el permís, en molts casos el professional ja comença a aprendre català. Després organitzem el trasllat i, un cop la persona és aquí, l’acompanyem perquè la integració funcioni. Aquesta última part és fonamental.
Què aporta el talent llatinoamericà a les empreses catalanes? Quins avantatges ofereix aquesta connexió entre Catalunya i l’Amèrica Llatina?
Professionals amb una formació tècnica sòlida i experiència real, i amb una gran capacitat d’adaptació i de compromís. Compartim l’idioma i molts referents culturals, i això fa que la integració sigui molt més ràpida que amb altres orígens. A més, la majoria venen amb un projecte de vida, no només de feina: volen quedar-se, formar-se i créixer dins l’empresa. Per a Catalunya, aquesta connexió amb l’Amèrica Llatina és també una oportunitat per reforçar llaços econòmics i humans que ja són molt forts.
Els processos de mobilitat internacional també comporten reptes administratius, legals i culturals. Quins són avui els principals obstacles i què caldria millorar per facilitar la incorporació de professionals estrangers?
Els principals obstacles són les traves administratives i, evidentment, l’habitatge, que no és fàcil de trobar. En el cas de l’habitatge, comptem amb altres empreses que ens hi ajuden. Però el fonamental és que els terminis del permís de treball i de residència siguin més àgils. Valorem molt l’actitud col·laborativa que trobem al SOC i a l’Administració. Tot i així, caldria agilitzar els tràmits, sobretot en els perfils que el mateix mercat ja identifica com a deficitaris.
Més enllà de cobrir vacants, quin impacte pot tenir la incorporació de talent internacional en la competitivitat, la diversitat i la capacitat de creixement de les empreses?
Una vacant que no es cobreix és producció que no es fa, una línia que s’atura o un servei que no es dona. Incorporar talent internacional permet a moltes empreses mantenir l’activitat i assumir nous projectes que, sense personal, haurien de rebutjar. A més, els equips diversos aporten noves maneres de treballar i de resoldre problemes. Quan el procés està ben acompanyat, la incorporació és estable i l’empresa guanya capacitat de creixement a mitjà termini, no només un parell de mans per a avui.
Mirant cap al futur, quins són els pròxims projectes de B4M i com creieu que evolucionarà la mobilitat internacional del talent en els pròxims anys?
Volem consolidar arreu de l’Estat el que ja hem començat aquí, a Catalunya. També imaginem aquesta mobilitat cap a altres països de la Unió Europea, com ja fem amb Alemanya i Àustria, i de manera multisectorial. La clau serà fer-ho bé, de manera ètica, ordenada i amb acompanyament, perquè hi guanyin l’empresa, el professional i la societat.
Comments are closed.