El pasado 20 de mayo, el Círculo de Bellas Artes de Madrid acogió la primera edición del Employer Branding Summit en la capital, un encuentro organizado por Both People & Comms – A Newlink Company, junto a Glassdoor/Indeed y en colaboración con APD. Coincidiendo con el Día Internacional de los Recursos Humanos, más de 150 profesionales del sector se reunieron para reflexionar sobre el presente y futuro del trabajo desde dentro de las organizaciones.
Con el lema “Conectamos personas. Cuidamos talento.”, la jornada puso el foco en lo que realmente transforma a las empresas: la experiencia del empleado, el propósito, el liderazgo consciente y la diversidad. Desde las tendencias de marca empleadora hasta casos reales de empresas como PepsiCo, Iberdrola, Molins y CaixaBank, el Summit ofreció una visión completa y práctica sobre cómo atraer, fidelizar y cuidar el talento en este nuevo ecosistema laboral.
La apertura del evento, a cargo de Diana Puig (Both People & Comms) y Cristino Cobacho (Glassdoor/Indeed), puso el foco en una idea clave: la marca empleadora se construye desde dentro para proyectarse con autenticidad hacia fuera. “Aunque muchas personas no sepan qué es una EVP, sí saben cómo se sienten dentro”, apuntó Cobacho.
Diálogo entre generaciones
Uno de los momentos más relevantes de la jornada fue el debate HR & Generación Z, donde directivos y jóvenes compartieron espacio y visión sobre el trabajo y el liderazgo. Moderado por Pilar Llácer, VP de Culture & People en Both, el debate contó con la participación de Albert Rivera (RV Estrategia y Club Raheem), Bea Makowka (Inizio Engage), Ricardo A. Sánchez Montañés (Cerealto), Juan Manuel Chicote Díaz (DKV Seguros) y dos jóvenes Z, Gabriela y Selena, de 20 y 22 años.
Gabriela abrió el diálogo con una declaración clara: “Queremos hacer cosas que nos motiven, que tengan impacto. No solo en nosotros mismos, también en la sociedad.”
Selena, por su parte, desmontó prejuicios: “No es que no queramos trabajar, es que trabajamos de otra forma. Mis padres buscaban estabilidad, yo busco cambiar, evolucionar, descubrir nuevos proyectos.”
Desde la mirada directiva, todos sus integrantes coincidieron en que el reto no es solo atraer talento joven, sino saber cómo enamorarlo desde dentro.
Albert Rivera subrayó que este cambio no es exclusivo de las nuevas generaciones: “También lo veo en profesionales de 45 y 55 años. Cada vez hay más renuncias. No dramatizaría: no se trata de jóvenes que no quieren trabajar, sino de cómo enamorarles, de cómo contagiarles lo bueno.”
Bea Makowka fue tajante: “El 73 % de las personas deja su empresa por sus jefes. Los que lideramos tenemos que hacérnoslo mirar.”
Ricardo A. Sánchez defendió una cultura que impulse el desarrollo continuo con un equipo que ’aprenda’’ aunque eso signifique que se mueva a otras compañías. “Eso también es éxito y lleva tu marca’’, puntualizó.
Juan Manuel Chicote cerró con una mirada personal: “Lo importante son las prioridades de cada uno y su proyecto de vida. Solo se puede disfrutar del trabajo cuando los valores personales encajan con los de la empresa.”
Work Better, Live Better”
En la mesa “Work Better, Live Better”, Alicia Albert (PepsiCo SWE) y Agustín Peralt, creador del Método FASE, hablaron sobre equilibrio vital y rendimiento sostenible. “El equilibrio no ocurre por casualidad: requiere intención, autoconocimiento y humildad para reconocer nuestros límites”, explicó la Talent Manager, PepsiCo SWE.
Por su parte, Peralt destacó que los KPI’S que se miden siempre son en resultados intangibles pero aceleran la productividad del empleado como ‘’la mejora del clima laboral, optimización del tiempo, la cohesión de equipos y la fidelización del talento en la compañía’’. “El Método FASE ayuda a recuperar el control del tiempo y a liderar con foco, atención y energía’’, concluyó.
Speed Talks: cuando cuidar la marca empieza por dentro
Las speed talks pusieron ejemplos concretos de empresas que están redefiniendo su propuesta de valor al empleado.
Sandra Ribote Garrido (Molins) planteó con claridad el reto del relevo generacional: “Con una plantilla de 2.500 personas y el 20 % próxima a la jubilación, la prioridad está en atraer nuevo talento sin perder lo que ya nos hace únicos.”
Guillermo Rivas Munar (Iberdrola) destacó el impacto de iniciativas innovadoras como “Vive Iberdrola” o sus becas de ciberseguridad: “Aunque muchas personas no sepan qué es una EVP, sí saben cómo se sienten dentro.”
Laia Dalmau (CaixaBank) habló del desafío de sumar más de 3.000 nuevas incorporaciones en tres años sin perder de vista a los 35.000 profesionales que ya forman parte del banco: “Fidelizar significa que quien un día te eligió, quiera seguir eligiéndote.”
Un cierre con mirada de futuro
El cierre del evento, a cargo de Pilar Llácer, fue una llamada al liderazgo auténtico. “Se habla mucho del ‘viaje del empleado’, pero para mí se queda corto. A las personas, de todas las generaciones, hay que enamorarlas. Seducirlas.” ‘’Los jóvenes ya no quieren una filosofía basada en el Customer Centric, quieren ser los protagonistas, que se les escuche, que los líderes les muevan’’, apostaba
Identificó dos retos clave para las organizaciones: una tecnología que transforme hábitos, y una creatividad que permita contar historias ‘’de las de siempre’’.
Barcelona: próxima parada
El Employer Branding Summit regresará en octubre de 2025 con su edición en Barcelona. Nuevas conversaciones, más inspiración y un objetivo claro: construir culturas organizativas que enamoren desde dentro y generen un engagement real con nuestros equipos.
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