- El quart tinent d’Alcaldia de l’Ajuntament de Barcelona i responsable de l’Àrea d’Economia, Habitatge, Hisenda i Turisme, Jordi Valls, i el president del Gremi d’Hotels de Barcelona i president del Comitè Executiu de Turisme de Barcelona, Jordi Clos, han participat en un diàleg sobre Barcelona i el turisme a la seu de Foment del Treball
- Jordi Valls i Jordi Clos també han estat d’acord en la necessitat de gestió del turisme, i que aquesta sigui fruit d’una col·laboració publicoprivada
- L’acte s’emmarca en el cicle ‘Fer metròpoli’, impulsat per RethinkBCN, òrgan de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials de Foment del Treball, i pel que hi passen personalitats destacades de la metròpoli de Barcelona
RethinkBCN, òrgan de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials de Foment del Treball, ha impulsat el debat entre el quart tinent d’Alcaldia de l’Ajuntament de Barcelona i responsable de l’Àrea d’Economia, Habitatge, Hisenda i Turisme, Jordi Valls, i el president del Gremi d’Hotels de Barcelona i president del Comitè Executiu de Turisme de Barcelona, Jordi Clos, que ha permès reflexionar sobre com ha d’evolucionar el turisme de la ciutat de Barcelona.
Jordi Valls i Jordi Clos han coincidit que el futur del turisme a Barcelona passa per la descentralització dels visitants de la ciutat creant nous focus i contenidors culturals interessants fora de la ciutat de Barcelona per diversificar la presència de turistes.
En concret, Jordi Clos ha plantejat el repte de la gestió per redistribuir millor el turisme i escollir el turisme que volem a través de la prescripció de l’oferta, i s’ha referit a que un dels objectius que impulsa com a president del Gremi d’Hotels de Barcelona i com a president del Comitè Executiu de Turisme de Barcelona és “fer que el turisme es desplaci fora de Barcelona, i per a això cal que es creïn rutes específiques que molt sovint es poden basar en el sector cultural”, ha dit.
Clos ha remarcat que “cal aconseguir massa crítica suficient per desplaçar visitants a altres zones de l’àrea metropolitana” i ha posat l’exemple de la ciutat de Londres que va impulsar una nova Tate Gallery lluny del centre més turístic i que ara visiten més de 8 milions de persones l’any i que ha permès crear al voltant d’aquest contenidor cultural, galeries, botigues i altres serveis interessants per la ciutat”, ha destacat.
Per a Jordi Valls, “aquesta descentralització ha de ser física però també ha de tenir a veure amb la demanda del tipus de turisme”, i ha dit que “hem de tenir la capacitat de seleccionar el tipus de gent que visiti la ciutat i això es pot gestionar”. “Hem de ser capaços de crear contingut per generar un terç de turisme vinculat a l’oci, un terç amb els negocis i els congressos, i un darrer terç vinculat a l’àmbit cultural”, ha especificat.
Gestió i regulació
Jordi Valls i Jordi Clos també han estat d’acord en la necessitat de gestió del turisme, i que aquesta sigui fruit d’una col·laboració publicoprivada. Per a Valls, cal gestionar la promoció turística de forma conjunta i també cal regular determinades qüestions ja que “el turisme genera impacte positiu a la ciutat però també té aspectes negatius que cal abordar” ha dit, en referir-se a la mobilitat i el transport dins la ciutat en zones més saturades pels visitants, o al tipus de botigues que s’obren associades al turisme en determinades zones.
En aquest sentit, el president del Gremi Hotels i de Turisme de Barcelona, Jordi Clos, ha recordat que el repte és la gestió juntament a una determinada estratègia de promoció per seleccionar públics i segments perquè “aquells que vinguin ho facin per algun motiu concret, bé sigui una exposició, un concert de música a o una reunió professional”. I ha recordat el nou rumb de promoció i el canvi de lema del Visitbarcelona cap el This is Barcelona per posar en valor la oferta i amb ella seleccionar públics.
Jordi Clos ha insistit en el fet que per a ell descentralitzar forma part de l’objectiu de gestió que es plantegen i ha posat un altre exemple amb el projecte de crear una Illa dels Museus a Montjuic del qual en formi part tant el MNAC com la Fundació Miró.
Durant el diàleg també s’ha abordat com la tecnologia, a banda de provocar una democratització del turisme, “ha de servir per contribuir a gestionar els fluxos de visitants” i per tant estar al servei de la gestió, ha destacat Jordi Valls.
Pel que fa al tema de l’impost turístic, Jordi Clos ha remarcat que “tampoc ha de posar en una situació de debilitat a la ciutat de Barcelona especialment en els casos d’atracció de fires i congressos o esdeveniments professionals”.
Per a Jordi Valls, el realment important i cap a on hem d’avançar és en la “traçabilitat de la taxa i en poder explicar el que representen per a la ciutat 100 milions d’euros aportats pels visitants, quant permet finançar neteja, quant seguretat o quant mobilitat”, ha remarcat.
Finalment tant Jordi Clos com Jordi Valls han donat molta importància a la marca Barcelona i a la necessitat de continuar treballant per tal que el turisme contribueixi a la bona reputació de la marca i a donar prestigi a la ciutat.
La sessió, moderada per la periodista Glòria Marin, ha permès observar quines són les propostes per aprofundir en el model turístic de Barcelona i el seu impacte en l’àrea metropolitana per als propers anys.
El conseller delegat d’Aigües de Barcelona, Felipe Campos, qui ha obert la sessió, ha dit que “quan estem redefinint un model de metròpoli, no podem pensar en un futur de la ciutat sense tenir en compte els factors que seran determinants en el turisme i que afecten tant els ciutadans com les empreses que han de veure garantits els seus serveis públics”. Per a Felipe Campos, la planificació urbana “ha de tenir en compte les tendències turístiques i que per a això “és necessària la col·laboració publicoprivada per encaixar turisme, habitatge, mobilitat i espai”.
Per la serva part, la vicepresidenta de Foment del Treball, Mar Alarcón, ha fet la cloenda de l’acte recordant que “el futur del turisme passa per assumir i compartir responsabilitats i per repensar i gestionar a escala com a metròpoli”, perquè el repte del turisme afecta tant a la qualitat de vida dels residents com al desenvolupament empresarial i a la projecció internacional de Barcelona.
La jornada ha comptat amb l’assistència de representants del món polític i social de la ciutat.
Cicle “Fer metròpoli”
Enguany ha tingut lloc la cinquena sessió d’aquest cicle, impulsat per RethinkBCN, òrgan de la Societat Barcelonesa d’Estudis Econòmics i Socials de Foment del Treball, que desenvolupa les ponències per a contribuir a fer visible la importància del fet metropolità seguint la línia de la publicació ‘Repensar la metròpoli. Fer metròpoli’ de RethinkBCN”. Aquest espai web, posat en marxa el març del 2021, ha publicat els punts de vista de més d’una cinquantena d’autors a través de ponències, entrevistes, articles i/o trobades, sobre quines haurien de ser les actuacions que s’han d’abordar per millorar el desenvolupament de la regió metropolitana i fer-la visible a la ciutadania. Tots ells consideren la metròpoli com l’espai per impulsar la recuperació econòmica, l’aposta tecnològica, el creixement econòmic i la millora dels serveis als ciutadans
Comments are closed.