La negociació col·lectiva és un dels pilars fonamentals del model de relacions laborals i es configura com l’instrument essencial per a l’ordenació de les condicions de treball i l’articulació del diàleg social entre empreses i persones treballadores. La seva importància sistema radica en la capacitat per a equilibrar els interessos d’empresaris i representants dels treballadors, generant consensos que afavoreixen la pau social i l’estabilitat en l’ocupació.

Tanmateix, permet establir condicions laborals adaptant-se a les particularitats productives, econòmiques i organitzatives de cada àmbit d’aplicació. Mitjançant aquest procés, es regulen aspectes tan diversos com l’estructura salarial, el temps de treball, les modalitats de contractació, els sistemes de classificació professional, les mesures de conciliació de la vida laboral i familiar, i els procediments de solució de conflictes, entre d’altres.

A més, en un context de transformació digital, globalització econòmica i noves formes d’organització del treball, la negociació col·lectiva ha de reinventar-se per a abordar qüestions emergents com el teletreball, la desconnexió digital, la formació contínua, la igualtat de gènere i la sostenibilitat ambiental.

Objectius:

• Aportar coneixements teòrics i pràctics sobre els reptes, oportunitats i eines associades a la negociació col·lectiva, dirigits a empreses i negociadors de convenis col·lectius.
• Capacitar als participants en les taules de negociació col·lectiva per a integrar de manera efectiva totes les possibilitats que permeten les normes aplicables i la interpretació dels tribunals a la negociació col·lectiva.

Calendari:
• 20 hores totals dividides en 10 sessions de 2 hores.
• Dies de sessions: 2, 9, 16 i 23 de març; 13, 20 i 27 d’abril i 4, 11 i 18 de maig
• Horari: 9.30 a 11.30 hores
• Modalitat en línia

Ponent:
Jordi García Viña, catedràtic de Dret del Treball i de la Seguretat Social de la Universitat de Barcelona. Conseller en Augusta Advocats.

Metodologia:
Les sessions combinaran una introducció de la matèria objecte d’anàlisi, amb especial atenció a l’estudi de clàusules de convenis col·lectius i bones pràctiques implantades en empreses, amb debats que fomentin la participació activa.

Aquesta metodologia permet millorar la comprensió de com els diferents recursos són presents en les relacions laborals, coneixent la normativa aplicable, la interpretació dels tribunals i l’actuació de la Inspecció de Treball i de la Seguretat Social, incrementant la capacitació pràctica i les habilitats per a negociar convenis en totes les matèries proposades.

PROGRAMA

• Sessió 1: 2 de març de 2026 – Qüestions generals i marc normatiu
  Inscripció 1a jornada, aquí
• Sessió 2: 9 de març de 2026  – Modalitats contractuals
  Inscripció 2a jornada, aquí
• Sessió 3: 16 de març de 2026 – Sistema de classificació professional i processos de formació
  Inscripció 3a jornada, aquí
• Sessió 4: 23 de març de 2026 – Temps de treball
  Inscripció 4a jornada, aquí
• Sessió 5: 13 d’abril de 2026 –  Aspectes salarials i retributius
  Inscripció 5a jornada, aquí
• Sessió 6: 20 d’abril de 2026 – Igualtat i conciliació
  Inscripció 6a jornada, aquí
• Sessió 7: 27 d’abril de 2026 – Mecanismes de flexibilitat
  Inscripció 7a jornada, aquí
• Sessió 8: 4 de maig de 2026 – Salut Laboral
  Inscripció 8a jornada, aquí
• Sessió 9: 11 de maig de 2026 – Matèries col·lectives
  Inscripció 9a jornada, aquí
• Sessió 10: 18 de maig de 2026 – Nous reptes per a la negociació col·lectiva
  Inscripció 10a jornada, aquí

Descarregar programa complet

Aquesta jornada forma part dels Plans de Formació de l’àmbit de Catalunya, dirigits a la capacitació per al desenvolupament de les funcions relacionades amb el diàleg social i la negociació col·lectiva. Expedient núm. STC092/25/000001.

*És imprescindible autentificar-se prèviament a la celebració a la jornada en Zoom mitjançant l’enllaç que se li facilitarà en inscriure’s en la/les sessió/ns*

10, 17 i 19 de març de 2026 – 10h a 14h

En un context empresarial marcat per la transformació digital, els canvis socials i l’evolució constant del marc normatiu, la diversitat i la inclusió s’han consolidat com a elements estratègics per a la competitivitat, la sostenibilitat i la reputació de les organitzacions. Les empreses que saben gestionar la diversitat de manera efectiva no només compleixen amb les seves obligacions legals, sinó que generen entorns de treball més innovadors, flexibles i compromesos.

Tanmateix, aquesta realitat planteja nous reptes: la gestió de la diversitat generacional, cultural, de gènere, LGTBI, funcional o neurodiversa; la identificació i prevenció de discriminacions directes i indirectes; l’impacte dels biaixos (humans i algorítmics) en la presa de decisions, o la necessitat d’integrar la diversitat dins les estratègies corporatives.

En paral·lel, la legislació recent reforça de manera clara les obligacions de les empreses en matèria d’igualtat de tracte, no discriminació i drets de les persones treballadores, exigint polítiques actives, protocols específics i mecanismes de prevenció i actuació eficaços.

Aquest cicle de jornades s’adreça a responsables de recursos humans, equips directius, comandaments intermedis, assessories jurídiques i professionals interessats en adquirir una visió actualitzada, pràctica i estratègica de la gestió de la diversitat a l’empresa.

L’objectiu és oferir un espai de reflexió, aprenentatge i intercanvi d’experiències, combinant el marc conceptual i normatiu amb eines pràctiques, casos reals i bones pràctiques empresarials.

Objectius del cicle:
1. Sensibilitzar sobre el valor estratègic de la diversitat i la inclusió en l’entorn laboral, i el seu impacte en la innovació, la productivitat, el clima laboral i la retenció del talent.
2. Incorporar una mirada integral de la diversitat, la interseccionalitat i la no discriminació en les polítiques corporatives, els processos de gestió de persones i la cultura organitzativa.
3. Analitzar el marc conceptual i normatiu actual en matèria d’igualtat i no discriminació, amb especial atenció a la Llei 15/2022, integral per a la igualtat de tracte i la no discriminació, la Llei 4/2023 per a la igualtat real i efectiva de les persones trans, així com altres obligacions legals i criteris d’inspecció i jurisprudència recent.
4. Identificar els biaixos inconscients i estructurals que influeixen en els processos de selecció, contractació, promoció, avaluació i desenvolupament professional, incloent-hi l’impacte de la intel·ligència artificial i els algoritmes en la presa de decisions.
5. Dotar els participants d’eines pràctiques i metodologies per prevenir la discriminació, gestionar conflictes vinculats a la diversitat i garantir la igualtat de tracte en el dia a dia de les organitzacions.
6. Acompanyar en el disseny i implementació de plans de gestió de la diversitat, protocols de no discriminació, canals de denúncia i mesures de seguiment i avaluació.
7. Integrar la diversitat i la inclusió dins les estratègies ESG, de responsabilitat social corporativa i de sostenibilitat, alineant-les amb els valors corporatius i els objectius de negoci.
8. Presentar experiències, bones pràctiques i casos d’èxit d’empreses i organitzacions que han incorporat la diversitat com a palanca de transformació i millora contínua.

Ponent:
Beatriz Fernández-Tubau, presidenta de la Comissió d’Igualtat de Foment. Experta en polítiques i formació d’Igualtat, Diversitat i Empresa. Advocada i Mediadora de Família i Empresa. Mediadora del Tribunal Laboral de Catalunya. Secretària general17 d’AFAEMME.

Aquest Cicle està dividit en 3 sessions de 4 hores cadascuna. En finalitzar el cicle formatiu es lliurarà un certificat acreditatiu si s’assisteix a un mínim del 75%.

Inscripció gratuïta, aquí

Aquestes jornades formen part dels Plans de Formació de l’àmbit de Catalunya, dirigits a la capacitació per al desenvolupament de les funcions relacionades amb el diàleg social i la negociació col·lectiva. Expedient núm. STC092/25/000001.

1017

Us convidem a la propera jornada de Foment Oficina Accelera Pime Emprendre en temps d’IA: La IA com a co-fundador, que es durà a terme l ’11 de març de 16:00 a 17:30h en modalitat virtual, a través de la plataforma Zoom.

Objectius

• Analitzar el context actual de l’emprenedoria en un entorn marcat per la intel·ligència artificial.
• Identificar els avantatges i desavantatges d’emprendre avui: més facilitat, rapidesa i menor cost, però també més competència.
• Mostrar com un emprenedor pot utilitzar la IA com a eina clau per accelerar la creació i creixement del seu negoci.

Resum de continguts

• Emprendre avui: oportunitats i riscos en un mercat hipercompetitiu.
• La IA com a “co-fundador”: com recolzar-se en IA durant el procés d’emprendre.
• Recomanacions pràctiques per integrar IA en el dia a dia de l’emprenedor i guanyar velocitat sense perdre focus.

Com a ponent de la sessió, comptarem amb Miguel A. Díez Ferreira, fundador i CEO de Startups Institute, amb més de 30 anys creant startups, tres èxits per valor de més de 600M€, experiència a Espanya i EUA, i una àmplia trajectòria donant suport a emprenedors.

És imprescindible confirmar prèviament l’ assistència en el següent enllaç:

INSCRIPCIÓ

Foment del Treball en el marc de l’ Oficina Accelera Pime de Foment del Treball, iniciativa del Ministeri de Transformació Digital i de la Funció Pública, desenvolupada per Red.es, destinada a construir l’ ecosistema de referència de la transformació digital de les pimes. Convocatòria d’ajudes 2025 per a la creació de la xarxa d’Oficines Accelera Pime, expedient C004/25-ED CV7.

Empreses preparades: claus per anticipar i gestionar riscos

En un entorn on els riscos evolucionen ràpid i sovint s’entrecreuen, disposar d’una visió clara i d’eines pràctiques és clau per prendre decisions amb criteri. De fet, la Unió Europea va plantejar, el març del 2025, una estratègia per a augmentar la cultura de la preparació, en què les empreses tenen un rol determinant. Amb aquesta visió, Foment del Treball, de la mà de l’Institut Cerdà, organitza un cicle de 3 sessions pensades per combinar una mirada informada sobre els principals riscos per les empreses amb una aproximació pràctica, basada en experiències reals d’organitzacions.

Començarem amb una mirada general al panorama de riscos 2026 a partir dels resultats de l’Observatori de Riscos per a les Empreses que l’Institut Cerdà elabora anualment des del 2022. A la segona sessió aprofundirem en els riscos vinculats al món digital i, a la tercera, abordarem els riscos derivats del context geopolític, amb impacte directe en mercats, cadenes de subministrament i operativa.

L’objectiu del cicle és compartir evidència i tendències i aterrar-les a la realitat de la gestió amb experiències d’empreses, eines i bones pràctiques, perquè cada organització pugui reforçar la seva preparació i resiliència.

Programa

1ª sessió: 12 març 2026

Anticipar el 2026: riscos clau i com es preparen les empreses per afrontar-los

Panorama de riscos 2026 i taula rodona empresarial sobre mapes de riscos, experiències reals i palanques de governança per millorar la preparació i la resiliència.

2ª sessió: 3 juny 2026

Riscos digitals: ciberatacs, dades, IA i tercers. Del diagnòstic a la resiliència

Sessió centrada en els riscos derivats del món digital: ciberamenaces, dependència de proveïdors tecnològics, governança de les dades, continuïtat i l’impacte de la IA. Es presentarà la visió dels principals riscos tecnològics i es contrastarà amb experiència empresarial: què funciona en prevenció i com s’actua quan hi ha un incident.

3ª sessió: 7 octubre 2026

Geopolítica i empresa: escenaris, cadenes de subministrament i decisions sota incertesa

La tercera sessió aborda com el context geopolític impacta el negoci: tensions comercials, conflictes armats, vulnerabilitats de la cadena logística, regulació i reputació. A la sessió es treballarà com integrar la geopolítica a la presa de decisions d’inversions, cadena de subministrament i continuïtat.

En aquesta primera sessió del cicle es presentaran els principals resultats de l’Observatori de riscos per a les empreses a Espanya 2026: quins riscos guanyen pes, quins es consoliden i quines implicacions tenen per a la continuïtat del negoci, la reputació i la competitivitat. A continuació, una taula rodona amb empreses posarà el focus en la pràctica: com es dissenyen i s’actualitzen els mapes de riscos, què ha funcionat quan s’ha produït una crisi o un incident i què canvia en la resposta quan es materialitza un risc no previst. La sessió està pensada perquè les empreses s’enduguin idees aplicables: bones pràctiques, mecanismes d’alerta i palanques de govern del risc per passar del diagnòstic a l’acció.

Estructura de la sessió

9:00 | Benvinguda 

Foment del Treball

9:05 | Anticipar el 2026: riscos clau 

Pere Torres, conseller de l’Institut Cerdà i director de l’Observatori de Riscos

9:30 | Enquesta QR 

9:35 | Taula rodona  – Com es preparen les empreses per afrontar-los

Moderació: Marta Bellera, directora de l’àrea de riscos, crisis i resiliència, Institut Cerdà

Núria Betriu, CEO de Pastisart

Eduard Filba, especialista en auditoria interna i control de riscos de Celsa

José Luis Pardo, control de riscos i ingressos a Autopistas

10:25 | Clausura 

Miguel Hernández, director general de l’Institut Cerdà

	Inscripció, aquí
Amb el suport de:

Els Esmorzars de la Comissió d’Igualtat de Foment del Treball neixen com un cicle de trobades de reflexió, intercanvi i inspiració per impulsar el lideratge amb perspectiva de gènere i accelerar la incorporació efectiva del principi d’igualtat en les organitzacions i en el diàleg social, remarcant el paper de les empreses com a palanca clau de transformació.

Cada sessió connectarà la visió institucional i la realitat empresarial amb l’experiència de persones referents de diferents àmbits i sectors, per compartir aprenentatges, identificar claus d’èxit i activar canvis que impulsin una evolució cultural real en les organitzacions.

La primera sessió se celebra en el marc del Dia Internacional de la Dona, com a context idoni per inaugurar el cicle amb una reflexió d’especial rellevància institucional. Aquesta sessió comptarà amb la participació de l‘Excel·lentíssima Senyora Lucía Avilés Palacios, vocal del Consell General del Poder Judicial, reconeguda com a referent en la transformació de la Justícia amb perspectiva de gènere. Magistrada especialista en violència de gènere, ha estat una veu activa en la millora del tractament judicial de les víctimes i en la incorporació efectiva de la perspectiva de gènere en la interpretació i aplicació del Dret. Fundadora de l’Associació de Dones Jutgesses d’Espanya, la seva trajectòria la situa com una figura clau en l’impuls de l’avanç de la igualtat dins del Poder Judicial i en la consolidació d’una cultura jurídica més garantista, inclusiva i alineada amb els principis d’igualtat real i efectiva.

		Sessió 1 | Igualtat i Justícia: Integrar la perspectiva de gènere en la presa de decisions Claus per integrar la perspectiva de gènere en la interpretació i aplicació del marc jurídic, identificar desigualtats estructurals i prevenir biaixos en els processos de decisió dins de les organitzacions.

AFORAMENT LIMITAT

Inscripció gratuïta, aquí

Aquesta jornada forma part dels Plans de Formació de l’àmbit de Catalunya, dirigits a la capacitació per al desenvolupament de les funcions relacionades amb el diàleg social i la negociació col·lectiva. Expedient núm. STC092/25/000001.

La negociació col·lectiva és un dels pilars fonamentals del model de relacions laborals i es configura com l’instrument essencial per a l’ordenació de les condicions de treball i l’articulació del diàleg social entre empreses i persones treballadores. La seva importància sistema radica en la capacitat per a equilibrar els interessos d’empresaris i representants dels treballadors, generant consensos que afavoreixen la pau social i l’estabilitat en l’ocupació.

Tanmateix, permet establir condicions laborals adaptant-se a les particularitats productives, econòmiques i organitzatives de cada àmbit d’aplicació. Mitjançant aquest procés, es regulen aspectes tan diversos com l’estructura salarial, el temps de treball, les modalitats de contractació, els sistemes de classificació professional, les mesures de conciliació de la vida laboral i familiar, i els procediments de solució de conflictes, entre d’altres.

A més, en un context de transformació digital, globalització econòmica i noves formes d’organització del treball, la negociació col·lectiva ha de reinventar-se per a abordar qüestions emergents com el teletreball, la desconnexió digital, la formació contínua, la igualtat de gènere i la sostenibilitat ambiental.

Objectius:

• Aportar coneixements teòrics i pràctics sobre els reptes, oportunitats i eines associades a la negociació col·lectiva, dirigits a empreses i negociadors de convenis col·lectius.
• Capacitar als participants en les taules de negociació col·lectiva per a integrar de manera efectiva totes les possibilitats que permeten les normes aplicables i la interpretació dels tribunals a la negociació col·lectiva.

Calendari:
• 20 hores totals dividides en 10 sessions de 2 hores.
• Dies de sessions: 2, 9, 16 i 23 de març; 13, 20 i 27 d’abril i 4, 11 i 18 de maig
• Horari: 9.30 a 11.30 hores
• Modalitat en línia

Ponent:
Jordi García Viña, catedràtic de Dret del Treball i de la Seguretat Social de la Universitat de Barcelona. Conseller en Augusta Advocats.

Metodologia:
Les sessions combinaran una introducció de la matèria objecte d’anàlisi, amb especial atenció a l’estudi de clàusules de convenis col·lectius i bones pràctiques implantades en empreses, amb debats que fomentin la participació activa.

Aquesta metodologia permet millorar la comprensió de com els diferents recursos són presents en les relacions laborals, coneixent la normativa aplicable, la interpretació dels tribunals i l’actuació de la Inspecció de Treball i de la Seguretat Social, incrementant la capacitació pràctica i les habilitats per a negociar convenis en totes les matèries proposades.

PROGRAMA

• Sessió 1: 2 de març de 2026 – Qüestions generals i marc normatiu
  Inscripció 1a jornada, aquí
• Sessió 2: 9 de març de 2026  – Modalitats contractuals
  Inscripció 2a jornada, aquí
• Sessió 3: 16 de març de 2026 – Sistema de classificació professional i processos de formació
  Inscripció 3a jornada, aquí
• Sessió 4: 23 de març de 2026 – Temps de treball
  Inscripció 4a jornada, aquí
• Sessió 5: 13 d’abril de 2026 –  Aspectes salarials i retributius
  Inscripció 5a jornada, aquí
• Sessió 6: 20 d’abril de 2026 – Igualtat i conciliació
  Inscripció 6a jornada, aquí
• Sessió 7: 27 d’abril de 2026 – Mecanismes de flexibilitat
  Inscripció 7a jornada, aquí
• Sessió 8: 4 de maig de 2026 – Salut Laboral
  Inscripció 8a jornada, aquí
• Sessió 9: 11 de maig de 2026 – Matèries col·lectives
  Inscripció 9a jornada, aquí
• Sessió 10: 18 de maig de 2026 – Nous reptes per a la negociació col·lectiva
  Inscripció 10a jornada, aquí

Descarregar programa complet

Aquesta jornada forma part dels Plans de Formació de l’àmbit de Catalunya, dirigits a la capacitació per al desenvolupament de les funcions relacionades amb el diàleg social i la negociació col·lectiva. Expedient núm. STC092/25/000001.

*És imprescindible autentificar-se prèviament a la celebració a la jornada en Zoom mitjançant l’enllaç que se li facilitarà en inscriure’s en la/les sessió/ns*

La negociació col·lectiva és un dels pilars fonamentals del model de relacions laborals i es configura com l’instrument essencial per a l’ordenació de les condicions de treball i l’articulació del diàleg social entre empreses i persones treballadores. La seva importància sistema radica en la capacitat per a equilibrar els interessos d’empresaris i representants dels treballadors, generant consensos que afavoreixen la pau social i l’estabilitat en l’ocupació.

Tanmateix, permet establir condicions laborals adaptant-se a les particularitats productives, econòmiques i organitzatives de cada àmbit d’aplicació. Mitjançant aquest procés, es regulen aspectes tan diversos com l’estructura salarial, el temps de treball, les modalitats de contractació, els sistemes de classificació professional, les mesures de conciliació de la vida laboral i familiar, i els procediments de solució de conflictes, entre d’altres.

A més, en un context de transformació digital, globalització econòmica i noves formes d’organització del treball, la negociació col·lectiva ha de reinventar-se per a abordar qüestions emergents com el teletreball, la desconnexió digital, la formació contínua, la igualtat de gènere i la sostenibilitat ambiental.

Objectius:

• Aportar coneixements teòrics i pràctics sobre els reptes, oportunitats i eines associades a la negociació col·lectiva, dirigits a empreses i negociadors de convenis col·lectius.
• Capacitar als participants en les taules de negociació col·lectiva per a integrar de manera efectiva totes les possibilitats que permeten les normes aplicables i la interpretació dels tribunals a la negociació col·lectiva.

Calendari:
• 20 hores totals dividides en 10 sessions de 2 hores.
• Dies de sessions: 2, 9, 16 i 23 de març; 13, 20 i 27 d’abril i 4, 11 i 18 de maig
• Horari: 9.30 a 11.30 hores
• Modalitat en línia

Ponent:
Jordi García Viña, catedràtic de Dret del Treball i de la Seguretat Social de la Universitat de Barcelona. Conseller en Augusta Advocats.

Metodologia:
Les sessions combinaran una introducció de la matèria objecte d’anàlisi, amb especial atenció a l’estudi de clàusules de convenis col·lectius i bones pràctiques implantades en empreses, amb debats que fomentin la participació activa.

Aquesta metodologia permet millorar la comprensió de com els diferents recursos són presents en les relacions laborals, coneixent la normativa aplicable, la interpretació dels tribunals i l’actuació de la Inspecció de Treball i de la Seguretat Social, incrementant la capacitació pràctica i les habilitats per a negociar convenis en totes les matèries proposades.

PROGRAMA

• Sessió 1: 2 de març de 2026 – Qüestions generals i marc normatiu
  Inscripció 1a jornada, aquí
• Sessió 2: 9 de març de 2026  – Modalitats contractuals
  Inscripció 2a jornada, aquí
• Sessió 3: 16 de març de 2026 – Sistema de classificació professional i processos de formació
  Inscripció 3a jornada, aquí
• Sessió 4: 23 de març de 2026 – Temps de treball
  Inscripció 4a jornada, aquí
• Sessió 5: 13 d’abril de 2026 –  Aspectes salarials i retributius
  Inscripció 5a jornada, aquí
• Sessió 6: 20 d’abril de 2026 – Igualtat i conciliació
  Inscripció 6a jornada, aquí
• Sessió 7: 27 d’abril de 2026 – Mecanismes de flexibilitat
  Inscripció 7a jornada, aquí
• Sessió 8: 4 de maig de 2026 – Salut Laboral
  Inscripció 8a jornada, aquí
• Sessió 9: 11 de maig de 2026 – Matèries col·lectives
  Inscripció 9a jornada, aquí
• Sessió 10: 18 de maig de 2026 – Nous reptes per a la negociació col·lectiva
  Inscripció 10a jornada, aquí

Descarregar programa complet

Aquesta jornada forma part dels Plans de Formació de l’àmbit de Catalunya, dirigits a la capacitació per al desenvolupament de les funcions relacionades amb el diàleg social i la negociació col·lectiva. Expedient núm. STC092/25/000001.

*És imprescindible autentificar-se prèviament a la celebració a la jornada en Zoom mitjançant l’enllaç que se li facilitarà en inscriure’s en la/les sessió/ns*